第四组国际观光医疗－新光、敏盛.ppt

第四組　國際觀光醫療－新光、敏盛 指導老師：蔡錚樺老師 負責同學游宗宇 許微翊 林佳宜 蔣慧婷 目　錄 第一節　觀光醫療市場快易通 第二節　迎接觀光旅遊的必要條件 第三節　台北市新光健康管理公司 第四節　桃園敏盛醫療控股公司 第一節　觀光醫療市場快易通 商機 　銀髮商機中最主要的還是醫療服務。　美國學者保羅?皮爾澤《財富第五波》提到：保健產業是下一個明星產業，大家對美容、健康總是貪得無厭、永無止境的追求，未來只有保健產業才能解決人類普遍老化的問題。 馬來西亞 建設醫療旅遊醫院、租稅優惠， 簡化病患簽證取得手續。 印度 治療不孕症、找尋代理孕母。 新加坡 地理優勢(位於東南亞交通中心)，伊莉莎白醫院為亞洲首間成功以雷射進行心肌手術的醫院。 臺灣的政策 (1)醫療專區行政院2010年2月宣佈推動「國際醫療專區」，希望能在專區內成立具公司營利性質的國際醫院(病床數200床)，醫院的先決條件是不得占用健保資源。以重症醫療、觀光醫療(健檢、美容)為重點，吸引海外人士來台就醫。 (2)組織型態2010年底前完成醫療法第4條及第90條修法，允許國際醫療專區內國際醫療機構得以公司型態營運，並能引進國內外法人(不含大陸)入資且得股票上市。 優劣勢分析 (1)醫術全球 名列前茅 第二節　迎接觀光旅遊的必要條件 影響觀光醫療有三大因素，包括交通的便利性、簽證方便性、語言溝通和文化認知。 到2013年以後，大陸人士來台接受觀光醫療服務才會進入成長階段，人數也才會達到具有經濟規模的數量。 醫療簽證 交通便利性 溝通 個體條件 1.JCI是國際觀光醫療入場券 2.跟國外機構合作 產業結構 卡位兩岸三地5,000億元健康管理 （含健檢、基因檢測、幹細胞） 商機，財團和科技大老爭相推出頂級 健檢機構。 大陸設點就近攬客—上海市景康 台灣人開設的景康預防醫學中心，在大陸高級健檢領域，堪稱是大陸公司高階主管的最愛之一。 第三節　台北市新光健康管理公司 董事長帶頭衝 新光金控董事長吳東進對整合新光集團資源，推動兩岸健檢旅遊非常積極，要求各關係企業都要提供可運用資源。新光有意布局全大陸的健檢旅遊，希望結合健檢及台灣的溫泉養生、美容等，透過大陸相關機構合作，要找出兩岸旅遊健檢的一片天。 2009年6月，廣州團 1.2009年3月23日，簽意向書 2.2009年6月，廣州團 大陸醫療觀光首發團來台，便是廣州女人世界集團辦的，主打美容健檢，由新光承接。 2009年7月，北京團 新光旅遊健檢的套裝行程： 1.支援產品：旅遊 2.核心產品：住宿、溫泉、水療 3.基本產品：健康檢查 台灣六日遊(含體檢)價格為 14000 人民幣 = 67425 新台幣 第四節　桃園敏盛醫療控股公司 醫療集團介紹： 敏盛醫院是地區型醫院，深知靠內部成長，耗時甚久，於是走外部成長一途，透過加盟方式逐漸成長到11家醫院、1,500床。 限制→轉變 台灣法規→售後租回 敏盛醫療集團事業版圖： 1.盛弘醫療公司，追求在台灣股票上櫃。 2.自營－敏盛醫療控股公司。 3.代管－上海市。 經營者 　從中型醫院蛻變為11家連鎖醫院，機及爭取外國病人。而楊弘仁要把重心放在大陸，「台灣市場太小，敏盛要在大中華地區做大型連鎖醫院」。 管理者 「醫療品質是最重要指標，而人才就是核心」 　如今，100名主治醫師裡，從台灣大學醫學院畢業或受過訓練的就有70到80名。並找了30多位台大醫師，提供急重症治療，讓病人能快速治療。2004年後醫院轉出率開始下降，急診室及占床率提高。 大中華圈的布局 敏盛2003年前展開醫療國際化布局，因健保醫療市場有限，希望能把更多元的醫療業務拓展到國際市場。 敏盛醫院已具備國際醫療水準，醫療費用不及美國就醫的三分之一。 楊弘仁表示，敏盛以台灣的醫控公司為核心，策略是引入國際資金，建立大型連鎖醫療體系，並透過併購醫院，進入國際市場。希望在2015年在台灣、香港及新加坡三地上市。 美國業務 　提供至赴台VIP的健檢，跟台灣一次涵蓋多項檢查項目的套裝行健檢接軌，跟華人仲介取得合作，直接把顧客轉至敏盛。 大陸業務 　取得上海市國際聯合醫管公司20%股權，陸續簽下各省分的醫院並交由該國際聯合醫管公司營運。 1.在醫療觀光方面，台灣跟鄰近各國比，有哪些優劣勢？ 2.為什麼本章沒有把「美容整形」視為台灣觀光醫療的強項之一？(註：可參考工商時報，2009年10月26日，A6版，杜蕙蓉) 3.新光健康管理公司為什麼能在大陸醫療觀光方面占第一？ 4.桃園敏盛醫