2015自考管理学基础测题库及分析报告.docxVIP

管理学基础-阶段测评1 1.单选题 1.15.0 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（　　）. a 人际角色 b 信息角色 c 决策角色 d 干扰者角色 1.25.0 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（　　）。 a 工作上的成就感 b 提升 c 工资 d 责任 1.35.0 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（　　） a 日常程序性决策 b 长远全局性决策 c 局部程序性决策 d 短期操作性决策 1.45.0 当代管理机构变革的一大趋势是：（　　）。 a 管理层次复杂化 b 组织结构扁平化 c 管理幅度日益减少 d 锥型结构更受欢迎 1.55.0 某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价（　　） a “酒香不怕巷子深”??该厂长的话很有道理 b 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 c 该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 d 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 1.65.0 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（　　） a 需要与他人配合完成组织目标； b 需要从事具体的文件签发审阅工作； c 需要对自己的工作成果负责 d 需要协调他人的努力以实现组织目标 1.75.0 对于基层管理而言，最重要的是（　　）。 a 技术技能 b 人际技能 c 概念技能 d 决策技能 1.85.0 （　　）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。 a 计划 b 组织 c 领导 d 创新 1.95.0 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（　　）。 a 总经理 b 失业人员 c 刚刚参加工作的大学生 d 工厂的一线操作工人 1.105.0 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（　　） a 向下属传达他对销售工作目标的认识 b 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 c 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 d 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 1.115.0 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（　　） a 只适用于盈利性工业企业； b 普遍适用于各类组织； c 只适用于非营利性组织； d 只适用于营利性组织 1.125.0 双因素理论中的保健因素，指（　　）。 a 能影响和促进职工工作满意度的因素 b 能保护职工心理健康的因素 c 能影响和预防职工不满意感发生 d 能够提高员工工作激情的因素 1.135.0 根据麦格雷戈的理论，（　　）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 a X理论 b Y理论 c 超Y理论 d Z理论 1.145.0 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（　　）。 a 企业家角色 b 干扰应对者角色 c 资源分配者 d 信息收集者角色 1.155.0 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（　　） a 概念技能，技术技能，人际技能； b 技术技能，概念技能，人际技能； c 概念技能，人际技能，技术技能； d 人际技能，技术技能，概念技能 2.多选题 2.15.0 以下那些途径可以作为改善道德的途径（　　） a 挑选高道德素质的员工 b 建立伦理守则和决策规则 c 在伦理方面领导员工 d 设定工作目标 e 对员工进行伦理教育 2.25.0 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些（　　） a 与同事的关系 b 提升 c 个人发展的可能性 d 工资 e 受到重视 2.35.0 下面哪些不是人本管理的观点（　　） a 职工是企业的主体 b 人是“经纪人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 c 职工参与是有效管理的关键 d 服务于人是管理的根本目的 e 组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制 2.45.0 下面哪些是人群关系学派的主要观点（　　） a 企业的职工是社会人； b 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键； c 企业中实际存在着一种“非正式组织”； d 人的行为都是由一定的动机引起的； e 企业应采用新型的管理方法的因素 2.55.0 系统有哪些特征（　　） a 客观性 b 集合性 c 层次性 d 相关性 e 稳定性 单选题答案： ACBBB DCDDB BCDBC 多选题答案： ABCD