联想收购摩托罗拉的案例剖析.docxVIP

中国地质大学（武汉）经济管理学院课程：跨国公司管理题目：对于联想收购摩托罗拉的研究姓名：张弛 （背景介绍、文档整合、视频下载）陈盼 （理论分析、问题整理）何洋洋（收购方式） 王玉婷（收购评估）游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理）石真真（结论与思考） 陶启航（总结拓展）学院：经济管理学院班级：83121目录理论分析 …………………………………………………3战略管理 …………………………………………………3背景介绍 …………………………………………………6收购方式 …………………………………………………8收购评估 …………………………………………………9战略分析 …………………………………………………12结论与思考 ………………………………………………17总结拓展部分 ……………………………………………19附录 1……………………………………………………22附录 2……………………………………………………231．理论分析1.1并购分析并购类型按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。1.2并购动机通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，达到降低生产和运营成本的目的。摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。2．战略管理企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。 “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。明确宗旨目标定位战略选择战略实施战略评估反馈（战略调整）核心业务界定 业绩 外部环境内部条件激励机制战略目标财务目标四种跨国经营战略的主要特征2.1 战略类别2.1.1 总公司层次的战略确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。 2.1.2经营层次的战略当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。 2.1.3职能层次的战略在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。2.2 战略管理过程2.2.1明确公司宗旨?公司宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”和“我们的企业将成为什么样的企业”问题，是一个企业的根本思想与发展线路。2.2.2 明确经营方向和经营目标所谓“经营方向”就是指企业做什么和不做什么，即明确企业的经营范围和经营理念、顾客和目标市场、以及社会形象等。经营目标是指企业在特定时期内所要达到的绩效指标，可分为两种类型：（1）为了企业生存所必须达到的财务目标（2）为了维持和增强企业长期竞争优势的战略目标2.2.3 战略制定战略管理的核心环节：战略制定2.2.4战略的实施战略实施是企业通过组织调配企业内外的一切资源，实施已制定的战略计划的过程。（1）战略实施计划对实施的阶段、分阶段目标、行动计划、资源调配等作出具体安排。（2）战略控制对战略实施过程中所反馈的信息加以分析和评审，及时发现和纠正与战略目标的偏差。3）战略调整当战略实施结果与预定目标有明显差距时对战略进行修改。2.3.5考核战略实施的结果3．背景介绍联想集团证实将以29亿美元从谷歌(513.87, -10.94, -2.08%)收购摩托罗拉(56.08, 0.00, 0.00%)移动。摩托罗拉移动(32.92, -0.55, -1.64%)的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。根据双方达成的协议，收购价约为29亿美元(可有若干调整)，包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合，包括现有专利申请及发明披露。作为联想与谷歌长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。交易预计将花费6到9个月的时间。联想加紧进军全球市场联想集团手机业务目前主要是在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场国家，而收购摩