常用组织架构及优劣势分析组织架构及优劣势分析.pdf

项目组织结构的类型 目录： 一、职能式 二、项目式 三、矩阵式 四、事业部式 表 1 项目组织结构形式对项目的影响 组织形式 职能式 项目式 强矩阵式 事业部式 项目经理权限 很少或没有 很高甚至全权 从中等到大 大 全职人员（%） 几乎没有 85～100 50～95 100 项目经理投 半 时 全 时 全 时 全 时 入项目时间 项目经理 项目经理/ 项目经理/ 项目经理/ 事业部经理 常用头衔 项目协调员 计划经理 计划经理 职能人员投入 少 量 全 时 部分时间 全 时 项目时时 （1）职能式：比较适合小型项目的管理。 项目协调 总经理 生产部经理 销售部经理 工程部经理 财务部经理 人事部经理 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 （黑框代表参与项目活动的员工） 图 3-1 职能式项目组织结构 ①优点： ? 有利于充分发挥资源集中的优势； ? 在人员使用上具有较大的灵活性； ? 技术专家可同时参与不同的项目； ? 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验； ? 当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性； ? 可以为本的专业人员提供一条正常的升迁途径。 ②缺点： ? 职能部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益； ? 职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题?? ? 由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱； ? 由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓； ? 不利于调动参与项目人员的积极性； ? 跨部门的交流沟通有时比较困难。 （2）项目式：适用于大型的、复杂的项目。 项目协调 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 （黑框代表参与项目活动的员工） 图 3-