顺驰洛阳洛龙新区15地块项目整体开发战略报告177页-凌骏.ppt.pptVIP

顺驰洛阳洛龙新区15#地块 项目整体开发战略报告 商业地产—— 地产是载体，商业是“灵魂” 思 考 篇 第一部分：思考逻辑 一、战略的总体思路 1、全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘 策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误， 避免重蹈覆辙——先求不败而后求全胜。 2、项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入 的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断 与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3、创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同 行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅 为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定 行业地位。 二、企业资源分析、企业目标的界定 ——效益和品牌 1、 项目销售按目标计划顺利完成 （1）短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实 现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 （2）总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合 理实现。 2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 （1）借助项目运作的成功，确立顺驰集团在商业地产 的地位和影响力。 （2）综合提升顺驰集团的品牌知名度、美誉度和扩张 力。 三、核心目标——树立品牌 原理：达到商业房地产的三赢境 品牌时代需要有品牌时代的房