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便利餐饮有限公司创业计划书 目录 第一章 摘要 1 1.1商业模式 1 1.2市场竞争与公司定位 1 1.3财务计划 错误！未定义书签。 第二章 公司概况 1 2.1公司基本情况 1 2.2公司的宗旨和理念 1 2.3公司战略目标 1 2.4管理模式 1 第三章 产品与服务 1 3.1服务 1 3.2产品 1 第四章 市场分析 1 4.1市场现状分析 1 4.2市场前景预计 1 4.3 SWOT分析 1 第五章 营销策略及发展计划 1 5.1市场计划 1 5.2渠道架设 1 5.3定价策略 1 5.4促销策略 1 5.5营销队伍的构成和管理 1 第六章 财务计划 1 6.1财务假定 1 6.2财务报表预测 1 第七章 风险及应对 1 7.1信用风险及规避措施 1 7.2网站安全风险及防范措施 1 7.3市场风险及其化解措施 1 7.4营销风险及防范措施 1 7.5财务风险及防范措施 1 7.6管理风险及其控制 1 第八章 附件 1 8.1公司章程 1 8.2公司薪酬管理办法 1 8.3网建站方案书 1 8.4舟山市早餐配送协议 1 8.5某早餐配送有限公司用工协议 1 第一章 摘要 1.1商业模式 跟多家餐馆、早餐铺和人力公司合作，建立并且不断完善早餐制作、代购、配送的综合服务平台。为用户每天提供及时、便捷、优质的早餐。同时也出租餐车餐具，提供旅游餐饮和工作餐服务。 1.2市场竞争与公司定位 主要竞争对手是各地区本地餐饮机构。与之相比，我们的定位优势在于网络的利用——精准计时的服务、网络化的服务平台，用户感受的考虑——规范系统化的服务、便捷的代购托管模式。 第二章 公司概况 2.1公司基本情况 公司名称：某早餐配送有限公司 成立时间：2015年7月1日 注册地点：定海区 经营场所：舟山主岛 公司法人： 注册资金：10万 股份组成：由公司法人一人持股 业务范围：早餐配送（主营）、团体订餐、餐车出租等 2.2公司的宗旨和理念 服务宗旨：即是大众的福利，也是为了我们自己的福利。 服务理念：便捷、准时、品质、守信，竭诚为您服务 2.3公司战略目标 近期目标：主动推销自己，为找到公司最佳的运营模式不断调试和拓展，实现公司盈利和发展，并积累一定的信誉和知名度。 中期目标：基本发掘完本地市场，在舟山当地市场占有稳定的份额，有稳定的收益，已开始向其他地区拓展。 远期目标：遍地开花，成为人们早餐配送的首选。 2.4管理模式 采用并逐步完善的扁平集约化的管理模式： 组织结构扁平集约化，旨在让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层，缩短各部之间反应时间，从而以群体和协作优势赢得市场主导地位，因此系统和协作观念是贯穿扁平集约化组织组建和运作的核心概念。而在未来企业规模逐渐壮大的过程中我们会引入一些更新的管理模式用于实践并作出总结研究。如此以达到我们在自身团队中对人力资源管理相关知识的研究和运用。 公司组织结构图 详述： 1、办公室：企业的办公秩序及行政事务管理。 (1)组织会议、会议纪要； (2)开具一切企业对外证明，加盖公章法律事务； (3)证照申办、地方关系、合同条款审查； (4)检查公司各部门的工作情况； (5)执行会计职能； (6)进行各项统计工作。 2、外务营销部：树立企业形象和产品形象、同业情报收集、产品营销。 (1)产品营销计划的制定及其具体实施； (2)公司对外的一切宣传； (3)与合作公司的联系； (4)上门与用户商谈及签订； (5)与地方管理者商谈及签定； (6)市场观察。 3、组织联系部：每日用户联系、工作组人员组织及大局调动。 (1)与用户的日常联系； (2)用户订单和其他规则托管； (3)订单管理； (4)各工作组的组织； (5)人员的大局调动； (6)工作组的效率及时间管理； (7)团体订餐、餐车出租等业务管理。 4、网络建设中心：负责网络系统总体规划设计、系统建设、运行管理和维护。 (1)负责网络系统的建设，网络设备的购置，ISP接入商的选择； (2)负责整个网络及设备的管理、维护和保养，保障网络系统联通、可用，保障网络信息安全； (3)建立和完善网络管理制度、信息安全管理制度，保障网络有序运行； (4)接受用户的上网申请，进行用户账号管理，接受用户查询； (5)解决用户端网络故障或网络连接变更请求； (6)对部门用户的网络管理员实施技术培训和业务管理。 5、工作组：多个实施一对多早餐配送业务的单元。 (1)以当地合作商铺或公司餐车为基点配送； (2)下载订单并纸质化； (3)配送进度与时间的管理； (4)用户接收时间记录并反馈； (5)用户即时情况处理； (6)餐车运营。 第三章 产品与服务 3.1服务 1、早餐配送:业务员将上门与用户商谈及签订，并当面为用户在公司官网注册并查看以及添加该区域管理员Q