知识整合能力与本土企业的追赶_基于华星光电的分析_程鹏知识整合能力与本土企业的快速追赶_基于华星光电的分析_程鹏.pdf

第 32 卷 第 7 期 科 学 学 研 究 Vol． 32 No． 7 2014 年 7 月 Studies in Science of Science Jul． 2014 文章编号:1003 － 2053(2014)07 － 1060 － 10 知识整合能力与本土企业的快速追赶 ———基于华星光电的分析 程 鹏1 ，张桂芳2 ，余 江3 (1． 北京林业大学，北京 100083; 2． 北京大学，北京 100871;3． 中国科学院科技政策与管理科学研究所，北京 100190) 摘 要:技术学习是后发企业逐步实现技术追赶的重要途径，但是行业技术周期不断缩短也加大了旧技术学 习的时间成本，依靠“引进—学习—吸收—重组—创新”的知识积累线性模式已经不可持续。在这一背景下， 本文以 TCL 集团创立的液晶面板企业———华星光电作为案例研究对象，描述了华星光电整合从模组、面板到 系统的产品知识、市场需求知识以及企业上下游的外部知识，形成产品、工艺和架构的同步设计能力与建线 能力，从而实现液晶面板技术快速追赶的全过程。华星光电通过知识整合实现本土企业快速追赶的案例是 中国企业创新发展的有益探索，既扬弃了传统后发企业知识累积线性追赶模式，也对本土企业通过知识整合 作为连接零散和破碎的知识，重构新知识的手段，为新时期本土企业技术追赶实践提供了启示。 关键词:知识积累;技术追赶;知识整合;面板产业 中图分类号:F129 文献标识码:A 过去几十年间，创新管理和知识管理领域在研 思路。 究技术追赶问题上一直强调，创新的产生有赖于创 基于此，本文以 TCL 集团创立的液晶面板企 新者之前的知识积累，只有在此基础上创新者才能 业———深圳市华星光电技术有限公司( 以下简称华 不断吸收和利用新的知识，进行根本性变革和提升 星光电)为案例研究对象，致力于回答“本土企业在 ［］ 创新能力 1 。然而，通过企业内部研发创造新知识 缺乏技术知识积累的条件下仍能快速实现技术追赶 不再是很多创新型企业优先考虑的事情，越来越多 的手段是什么”这一核心问题。通过展示华星光电 的创新型企业倾向于从不同的部门和地区之间寻 整合“从模组、面板到系统的产品知识”、“市场需求 ［］ 找、搜索和整合一些碎片化的知识 2 ，用来弥补需 知识”和“企业上下游的外部知识”，培育“产品、工 求和技术不一致的缺口。事实也表明，这种集成多 艺和架构同步设计能力”和“建线能力”，实现快速 种资源的方式可以帮助企业大大缩减研发时间，实 追赶的全过程，本文提出了从单一层面的技术积累 现技术的快速发展。 转向多重知识集成与再创新的模式，突破了“只有 值得指出的是，这种集成创新模式对于后发企 经过知识积累才能实现创新”的单一渠道。中外技 业具有更加重要的借鉴意义。后发企业缺乏原始技 术差距的缩小，以及行业技术周期不断缩短，不仅加 术学习和积累，若遵从传统创新理论所提出的依赖 大了旧技术学习的时间成本，而且依靠“引进—学 学习积累的发展路径，一方面可能错失新兴技术快 习—吸收—重组—创新”的知识积累线性模式已经 速发