项目的管理课程的设计.docVIP

项目结构图 某安置小区工程 现场准备 施工班组准备 高层住宅工程 多层住宅工程 技术准备 2#室外总体 4#室外总体 5#室外总体 7#室外总体 7#公建工程 5#公建工程 4#公建工程 2#公建工程 5#住宅工程 7#住宅工程 4#住宅工程 2#住宅工程 4#地下车库 2#地下车库 5#地下车库 6#地下车库 7#施工准备 5#施工准备 4#施工准备 2#施工准备 施工准备 住宅工程 室外总体 公建工程 地下车库 2、项目组织结构图 济南某建设投资有限公司 全面管理工程 山东水利工程总公司 降水施工 山东华鲁基础工程公司 5、7标段桩基施工 山东省机械施工公司 2、4标段桩基施工 济南四建集团 7标段房建施工 济南二建集团 2标段房建施工 济南黄河路桥工程公司 5、7标段市政施工 山东建设建工公司 4标段房建施工 中建八局一公司 5标段房建施工 济南城建工程公司 2、4标段市政施工 山东省工程建设监理公司 7标段监理工作 青岛理工大学监理公司 5标段监理工作 山东三强建设咨询公司 4标段监理工作 山东省建筑工程监理公司 2标段监理工作 山东恒信建筑设计公司 5、7标段设计工作 山东省建筑设计研究院 2、4标段设计工作 济南勘察测绘研究院 勘察测绘 济南建招咨询公司 工程招标 山东海天造价咨询公司 5、7标段审计工作 山东天元造价咨询公司 2、4标段审计工作 山东某建设项目管理公司 全过程、全方位项目管理 3、项目管理部组织结构图 项目管理公司 项目管理公司代表 土建与建筑设备室主任 综合管理室主任 工艺设备室主任 给排水暖通空调组 电气与自控组 卷接包组 制 丝 组 计划财务组 投资控制组 投标与合同管理组 总图与土建组 4、合同结构图济南某建设投资有限公司 山东水利工程总公司 山东华鲁基础工程公司 山东省机械施工公司 济南四建集团 济南二建集团 济南黄河路桥工程公司 山东建设建工公司 中建八局一公司 济南城建工程公司 山东省工程建设监理公司 青岛理工大学监理公司 山东三强建设咨询公司 山东省建筑工程监理公司 山东恒信建筑设计公司 山东省建筑设计研究院 济南勘察测绘研究院 济南建招咨询公司 山东海天造价咨询公司 山东天元造价咨询公司 山东某建设项目管理公司 监理工程师评估工程变更费用及工期 5、工作流程图 （1）施工单位变更工作流程图 是 设计单位提出变更 总 监 审 核 监理工程师审查 业 主 审 查 施工单位提出变更 修改？ 否 总 监 审 核 业 主 认 可 工程变更费用及工期总监、施工单位协调 业 主 确 认 总监签发设计变更 施 工 单 位 （2）索赔流程图 索赔事件发生 承包人向监理机构提交索赔意向通知 监理机构核查索赔项目记录和资料 承包人提交索赔申请报告 监理机构审核索赔申请报告 是否需提交补充材料 是 承包人提交补充资料，监理机构审核 否 监理机构做出索赔处理决定 否 发包人、承包人是否接受 是 进入争议解决程序 索赔款支付 6、业主方项目管理流程 接受业主的项目管理委托 签署项目管理委托合同 组建项目管理班子 提交项目策划 检查熟悉原始资料 编制项目管理规划 实施项目管理 竣工验收 项目结束、总结、归档 7、监理工作流程 总 监 理 工 程 师 项目监理部 进驻施工现场 建 立 项 目 监 理 部 编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 和业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 10、团队建设、沟通协调、文化理念、 （1）团队建设与沟通协调 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。 在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相