10-07：劳务分包方战略合作管理办法.pdfVIP

文件编码：QG/BUCNC/10-07 版次/修改状态：2015/1 施工管理 1 劳务分包方战略合作管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步增强劳务分包队伍的稳定性，降低劳务分包队伍选择和使用中 存在的风险，本着平等互利、优势互补的原则，依据《城建集团合格劳务分承包方管理 办法》及公司《劳务分包管理办法》等制度，结合公司实际情况制定该办法，以达到共 赢、共存的长期稳定战略合作关系。 第二条 战略合作伙伴的选择、使用和管理工作本着“公开、公平、公正”的原则 进行。 第三条 战略合作伙伴是指从长期稳定合作的优秀劳务分包企业中选定，具有较高 的政治觉悟、信誉评价、经济实力、人力资源和管理能力等，能够胜任公司各项劳务分 包任务，取得战略合作伙伴后公司优先满足其分包生产任务，合作不局限于劳务分包。 第四条 本办法适用于所有与公司合作的劳务分包企业。 第二章 组织机构 第五条 成立评审委员会 组 长：总经理 副组长：总工程师、财务总监、总经济师 成 员：安全管理部经理、工程管理部经理、技术质量部、商务成本部经理、财务 部经理、审计监察部经理、子分公司经理、项目部经理 第六条 各部室职责 （一）工程管理部负责对优秀劳务分包企业进行前期筛选，并推荐好的劳务分包企 业成为战略合作伙伴候选人，并组织评审委员会对被推荐队伍进行评定。对劳务分包队 伍的施工生产、劳务等情况进行考核打分。 （二）安全管理部负责对劳务分包队伍的安全文明施工等方面进行考核打分。 （三）商务成本部负责对劳务分包队的劳务合同签订、履约情况等方面进行考核打 分。 （四）技术质量管理部负责对劳务分包队伍的技术质量管理等方面进行考核打分。 文件编码：QG/BUCNC/10-07 版次/修改状态：2015/1 施工管理 2 （五）项目经理部负责对现场履约、结算和配合等方面进行考核打分。 （六）审计监察部负责对考核过程进行监督。 第三章 战略合作条件 第七条 战略合作方必须具备以下条件： （一）有意向与公司进行长期合作并建立战略合作伙伴关系。 （二）注册资本金 300万元以上，连续三年被驻地住建委系统评定为合格以上。 （三）劳务分包企业和施工队长必须在《城建集团合格劳务分承包方名录内》，劳 务分包企业必须属于城建集团劳务基地企业。 （四）经公司评审，劳务企业连续三年被评为优秀劳务企业，施工队伍连续三年评 为标杆施工队或连续四年被评为优秀施工队伍。 （五）劳务分包企业参加过省级以上文明安全工地和质量奖项，具有 6万平米以上 住宅和公建工程施工经验。 （六）劳务分包企业管理体系和制度健全，管理人员配备齐全和稳定。 （七）劳务分包企业年用工在 1500人以上，施工人员专业技术水平较高。 第八条 出现以下情况解除战略合作伙伴关系。 （一）被政府行业主管部门或城建集团通报处理的。 （二）派驻施工队伍发生农民工围堵总承包和建设单位或集体上访。 （三）由于违章作业造成重大安全责任事故。 （四）由于管理失责造成重大质量事故。 （五）年度评审低于优秀以下级别的。 第四章 评审程序 第九条 评审时间：每年进行一次，3月 30日之前完成评审。对符合解除条件的事 由发生或评审小组组长认为需要的，可随时召开评审委员会会议。 第十条 工程管理部依据公司每年信誉评价，筛查符合战略合作伙伴条件的劳务分 包企业，对符合条件的向公司评审委员会提名推荐，组织各部门对合格的劳务分包企业 进行考察。 第十一条 考察结束后，由工程管理部组织召开评审委员会会议。 第十二条 各业务系统对被推荐的劳务分包企业进行业务评定打分，审计监察部监 文件编码：QG/BUCNC/10-07 版次/修改状态：2015/1 施工管理 3 督工程管理部汇总结果，评定分值超过 80分（含）的为合格。劳务分包企业有两支以 上施工队伍的，依最差项目经理部评定为准；两个以上项目经理部对同一支分包队伍进 行评分，依平均分值为最终分值。 第十三条 三总师以上领导分别阐述各自意见，无否决意见的全体通过；三人（含） 以上有否决意见的，不予通过；三人以下（不含）有否决意见的，由组长根据部室评定 分值和否定事由的轻重最后确定是否通过。 第五章 战略合作实施 第十四条 属于战略合作伙伴的劳务分包企业，公司优先满足其派驻