管理学原理(三、四)精讲.pptx

系统原理 人本原理 效益原理 第三章 管理基本原理 管理原理是在管理的实践过程中，结合各项管理制度和管理方法，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。 系统是由相互依存、相互制约的若干个要素所组成的在一定环境中具有一定结构和特定功能的整体。 1+1＞2 正功效 1+1=2 虚功效 1+1＜2 负功效 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 系统原理是指管理者在认识和处理管理问题时，应该把组织看成一个系统，运用系统的观点去认识和指导管理活动，对各种管理要素及其相互关系进行系统的分析，从而更好地实现管理的整体功能。 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 目的性与竞争性 层次性与专业性 整体性与控制性 开放性与关联性 适应性与动态性 任何系统都必须有明确的目的或社会功能。 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 系统原理的观点 任何社会组织都需要在内部进行纵向层次间和横向职能间的分工。 系统内部所有要素和子系统都要为系统整体功能服务。 系统的各个要素及子系统之间相互联系、相互制约。 任何系统都不能脱离环境而存在，环境对系统具有决定作用。 都江堰水利工程 清理废墟； 取土烧砖； 运输建筑材料。 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 系统思想在古代的应用 皇宫修复工程 渔咀岷江分水工程； 飞沙堰分洪排沙工程； 宝并口引水工程。 曼哈顿计划 奥本海默在执行计划的过程中，从整体出发，把研究课题分解成大量的小课题，各组负责各个课题。 科学管理法 工序分析 动作分析 时间分析 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 近代系统思想的应用 现代系统工程的应用 第三章 管理基本原理 第一节 系统原理 人是管理活动的核心和组织管理诸要素中最重要的要素，也是最关键要素。 一切管理活动都要靠人来实施。 管理活动的人不是被动的工具。 管理的终极目标是为人服务。 以人为本的原理 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 人本原理的观点 尊重人 员工是企业的主体 依靠人 员工是参与有效管理的关键 发展人 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 为了人 管理是为人服务的 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 个性化发展 引导性管理 环境创设 人与组织共同成长 组织不仅要考虑其功利性目标，同时也应考虑员工个性潜质的发挥和长远的发展。 管理主体作用于他人时不应是命令指挥，而应建议和引导。 物质环境； 文化环境。 改变金字塔科层制结构，建立学习机制，从而极大地激发人的潜能。 人本原理应遵循的原则 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 方式 情感沟通 塑造企业文化 开发人的潜能 员工自主管理 员工参与管理 01 02 03 04 05 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 动力机制 压力机制 约束机制 保证机制 选择机制 环境影响机制 人本原理的机制 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 柔性管理 强调以人为中心，依据企业的共同价值观和文化以及精神氛围而进行的一种人格化管理。 人本原理的实践形式 ——柔性管理 刚性管理 以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 柔性化的组织结构 柔性化的工作时间 柔性绩效考核 多元化的报酬体系 柔性培训方式——个性化的职业生涯设计 柔性的激励机制——个性化的关怀员工 柔性管理的具体实施与应用 第三章 管理基本原理 第二节 人本原理 效果 由投入经过转化而产出的有用成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。 效率 单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。 效益 有效产出与其投入之间的一种比例关系。 效果、效率、效益的概念比较 第三章 管理基本原理 第三节 效益原理 价值原则 投入产出原则 边际分析原则 管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 第三章 管理基本原理 第三节 效益原理 如何树立正确的效益观 01 02 03 04 追求直接形态的经济效益 正确战略定位是取得效益的前提 05 第三章 管理基本原理 第三节 效益原理 追求局部效益与全局效益的协调一致 追求长期稳定的效益 追求局部效益与全局效益的协调一致 a b c 以财务效益状况为企业效益评价的核心内容。 采取多方面、多层次指标体系。 以统一的评价标准作基准。 Click here to add your title c 定量分析和定性分析相结合。 第三章 管理基本原理 第三节 效益原理 效 益 评 价 的 基 本 原 则 确立可持续发展的效益观。 管理活动遵循效益原理的基本途径 第三章 管理基本原理 第三节 效益原理 提高管理工作的有