第二讲理解物流与供应链试题.pptxVIP

;0.引例-问题;走近物流与物流管理 理解供应链与供应链管理 案例分析与应用 ;学习目标;中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对Logistics一词的翻译“物の流”。 ;战时，美国军队围绕战争期间军需物资的供应建立了现代军事后勤（Logistics），即指战略物资的生产、采购、运输、仓储、配送等全过程的管理，形成了一门 “ 后勤管理 ”（Logistics management）学科。 战后， “ 后勤管理 ” 理论在很多经济活动中被引用，用到企业管理中，被称作“企业物流（Business logistics）。现在欧美很多国家定义物流概念时更多地使用（Logistics）而不是（Physical Distribution ）。;1.2 物流的定义;从超市的货架上随手取下一件公仔玩具，你能想到这件玩具从下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？?（德国慕尼黑物流展 视频）? ;① 物流是物品物质实体的流动，而不是物品社会实体的流动；物流只实现物品物质实体的转移，而不发生物品所有权的转移。 ②物流包括空间位移、时间变动和形状、性质变动，从而创造物品时空和形态效用。 ③ 物流是一种满足社会需要的经济活动。 ④ 有物品就有物流，因而物流具有普遍性。 ;“物”从供给者到需要者之间存在有一段时间差，改变这一时间差创造的价值，称做“时间价值”。 时间价值： 1.缩短时间 2.弥补时间 （电商） 3.延长时间 （农产品） ;空间价值：由于供给和需求之间的空间差，商品在不同地理位置有不同的价值，通过物流将商品由低价值区转到高价值区，便可获得价值差，即“空间价值”。 1.从集中生产场所流入分散需求场所 2.从分散生产场所流入集中需求场所 ？(举例) 3.从低价值生产场所流入高价值需求场所 ? （举例） ;1. 大物流（宏观物流）与小物流（微观物流） 2. 第 一、二、三、四、五 方物流 3. 传统物流与现代物流;物流分为大物流（宏观物流）与小物流（微观物流） 1）宏观物流：是指社会再生产总体的物流，从社会再生产总体角度认识和研究物流活动。 2）微观物流：是指消费者、生产企业所从事的实际的、具体的物流活动。 ;第三方物流;第三方物流亦称契约物流，由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 例：具有关资料统计，2000年财富500强企业从1997年 到2000年，对第三方物流需求从40%增长到56%，51%企业使用以仓储为基础的第三方物流，24%的企业使用以运输为基础的第三方物流。 世界著名的专业化第三方物流企业：美国的FedEx 、UPS等； 我国的四通一达，顺丰等民营。 ;中国前三的物流企业 1、中国远洋运输（集团）总公司 （COSCO） 2、中国外运长航集团有限公司 (SINOTRANSCSC) 3、中国海运（集团）总公司 ( China Shipping (Group) Company) ; 全球前五的物流企业 1、联合包裹速递服务公司（UPS） 2、联邦快递? （ FedEx： Federal Express ） 3、德国邮政世界网（DPWN：Deutsche Post World Net） 4、马士基 （Maersk/A.P. Moeller） 5、日通 （Nippon Express） ; 传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面： 1．简单的位移 - 增值服务 2．被动服务 - 主动服务 3．人工控制 - 信息管理 4．无统一服务标准 - 实施标准化服务 5．侧重点到点或线到线服务 - 构建全球服务网络 6．单一环节的管理 - 整体系统优化 ;1.5 传统与现代物流;物流管理（logistics management）是指为以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。 ;① 物流管理既要实现最低化的成本管理，又要确保客户对物流服务质量的满意。可见，成本和服务是物流管理的侧重点。 ② 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，是指对物流构成要素的管理，因此，物流管理不仅是对单个构成要素的管理，也是对所有要素的一个动态的、全要素、全过程的管理。 ③ 因为物流要素之间存在冲突性，如多批次的交货能够降低客户的储存压力，但却会增加企业的运输成本。物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等手段，合理地组织各种要素，实现整体最优。 ;物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。 现代