第7章 运营计划 20161121.ppt

/sxjj/cyjj20150619html 一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料，你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了，后面半价的第二杯只需要原材料的成本，即为边际成本，而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。” 这是因为消费者的边际效用递减，而不是企业的边际成本递减。喝了第一杯之后，不那么渴了，第二杯饮料带来的满足感低于第一杯。”消费者不肯为第二杯饮料出高价。 定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻石，你不会因为获得它的成本很低，就10元钱卖掉它。你仍然会把它卖给出价最高的人。 分析：之所以卖半价，是因为想赚更多！ 当然麦当劳不满足于只赚第一杯的钱，对它来说，能多赚一点是一点。但是消费者已经不肯为第二杯饮料付同样多的钱，因此麦当劳采取了差别定价的策略，这就是所谓的“价格歧视”。 这个价格歧视对麦当劳和消费者都是有好处的：消费者以更低的价格享受到了第二杯饮料，麦当劳也多赚了钱，双方都获得了剩余。 策略：你会用“价格歧视”吗？ 价格歧视是生活中非常常见的现象。比如很多超市里，有会员卡的顾客和没会员卡的顾客，购物的价格不一样，这就是一种价格歧视，人们不会觉得会员享受更低价格有什么不公平。价格歧视在经济学中就是一个中性的词，可以造福多方。 如何区分不同层次的消费者？ 市场中，产生了很多区别不同消费者的办法。比如麦当劳以第二杯来区分消费者、超市以会员卡来区分消费者。 * 均衡策略——实质就是生产不再与需求相一致 * * 运营计划和企业战略密不可分，确定东部和北部市场，做c和s的产品。 综合计划：年生产1000件，通过柔性生产线进行生产， * * * * 运营计划和企业战略密不可分，确定东部和北部市场，做c和s的产品。 综合计划：年生产1000件，通过柔性生产线进行生产， * 原材料、零件和部件的生产采购计划。 * * 在制造过程中，需方的需求不可以任意改变，它完全取决于产品的结构、工艺和生产提前期，因而是可以预见的。 * 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。 * 围绕物料，以销定产 准时——上下工序间保持服务关系，不提前完工，不延迟 反向推导需求量 * * 公司为何要有组织结构？一个老板面对几十个或者几百个员工多好，可以及时了解一线信息？！ * 根据相互关系分成相对独立的几大块！生产进度尽量不会互相影响！ * 根据相互关系分成相对独立的几大块！生产进度尽量不会互相影响！ 车胎第2周，车轱辘第3周 * * * * * * * * * * 百叶窗： LT=1周 总需求 100 150 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 框架： LT=2周 总需求 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 木制部分： LT=1周 总需求 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 2倍 4倍 4倍 2倍 配套批量订货下的MRP时间进度安排 100 100 100 200 200 200 200 150 150 150 300 300 300 300 600 600 600 600 400 70 70 70 70 330 330 330 1 2 3 4 5 6 7 8 如果木制部分由木条组成，木条采购需要1周，那么木条应该什么时候采购？ 子件的毛需求量由父件的实际需求量决定 时间由父件的投入时间决定 考虑的事项 批量 按需下单 经济订单批量 固定期订单 如果采购批量： 框架生产批量：320单位木制板条生产批量： 70单位 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 数量 100 150 百叶窗： LT=1周 订货批量= 配套批量订货 总需求 100 150 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 框架： LT=2周 订货批量= 320的倍数 总需求 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 木制部分： LT=1周 订货批量= 70的倍数 总需求 已在途订货 计划持有量 净需求 计划产出量 计划投入量 2倍 4倍 4倍 2倍 进货批量下各成分的时间进度安排 返回 100 100 100 200 200 320 320 120 120 120 120 140 320 320 180 600 400 70 70 70 70 20 20 20 20 70 330 350 350 630 630 580 150 150 150 300 讨论： 要考虑库存吗？ 安全库存真的不需要了吗？ 安全库存策略对生产计划的影响！ 练习题 1.雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的