管理学PPT教案(第三章)-5.ppt

思考题 为什么决策通常被描述为管理者工作的实质？ 我们所有人制定决策时都会带某种程度偏见，那是些什么类型的偏见？带有偏见的情况会造成什么缺陷？有倾向性是否也有某些优点？举例说明。 经营单位业务组合分析法 金牛：低增长，高市场份额。业务能产生大量现金，但未来增长潜力有限 明星：高增长，高市场份额。处于快速增长的市场，占有主导的市场份额，对现金流的贡献取决于投入的资源 幼童：高增长，低市场份额。处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额 瘦狗：低增长，低市场份额。不产生或不消耗大量现金，但只有低市场份额和低增长率 市场份额 高 低 低 预期的增长率 金牛 廋狗 明星 幼童 BCG矩阵的战略含义 金牛：大量现金的来源，但要限制投资 明星和幼童：这些业务具有增长潜力 利用金牛获得的大量现金进行业务投资 明星业务的大量投资有助该业务的增长和较高市场份额。直到明星也变成金牛 幼童业务：最难决策，仔细分析哪些业务可转换为明星或廋狗业务 瘦狗：被出售或清算 3、有关活动方向的决策方法 （2）政策指导矩阵：用矩阵来指导决策。 两要素：市场前景和相对竞争能力 市场前景：盈利能力、市场增长率、支持力度和法规限制等因素，分为吸引力强、吸引力中、吸引力弱三种； 竞争能力：市场地位、生产能力、产品研发等因素，分为强、中、弱三种。 竞争能力 强 1 4 7 中 2 5 8 弱 3 6 9 强 中 弱 市场前景 区域1、4：优先发展 区域2、4：提高竞争力 区域3： 适合企业：努力提高竞争力 不适合：逐步淘汰 区域6和8：缓慢放弃 区域7：维持 区域9：尽快放弃 （二）定量决策法 管理者面对三种情况： 确定性 风险型 不确定性 1、确定性 每种方案结果已知。 银行存款不同定期的利息。直接计算各方案损益值。 （1）线性规划 （2）盈亏平衡分析法：又称为量本利分析法或保本分析法。P87。 （1）线性规划 在线性等式或不等式约束条件下，求解线性目标函数最大值或最小值的方法。 步骤： 确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程； 找出实现目标的约束条件； 找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。 例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都需经过制造和装配工序，如表所示。假设市场状况良好，产品能卖出，试问何种组合的产品使企业利润最大？ 　 桌子 椅子 工序可利用时间 制造工序时间（小时） 2 4 48 装配工序时间（小时） 4 2 60 单位产品利润（元） 8 6 --- 第一步，确定影响目标大小的变量 目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程： π＝8T+6C。 第三步，找出约束条件。 制造工序：2T+4C≤48 装配工序：4T+2C≤60 非负约束：T≥0，C≥0 第四步，求出最优解 T＝12和C＝6 即生产12张桌子和6把椅子企业利润最大 P87 （2）量本利分析法：盈亏平衡分析法 找出企业不盈不亏时候的产量 例：某企业生产某产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为10万件，问该方案是否可取？ 解： 总收入=3Q0（盈亏平衡点） 总成本=60000+1.8Q0 总收入=总成本 3Q0= 60000+1.8Q0 Q0=50000件 产量100000﹥50000 结论：该方案可行。 2、风险型 能估计出每种方案的可能性或后果 赌博 尽可能多掌握信息 常见方法是决策树法 步骤 绘制决策树 计算期望损益值 剪枝决策。比较各方案，选择收益值最大的方案，即决策方案。P89。 例：某公司拟投资建厂扩大生产规模，现有三个互斥的可选方案： 方案一，新建大厂。需一次性投资1000万元，据预算，若经济景气，每年可获利200万元；若经济不景气，每年会亏损50万元。 方案二，新建小厂。需一次性投资500万元，若经济景气，每年可获利120万元；若经济不景气，每年会亏损20万元。 方案三，改建老厂。需一次性投资200万元，若经济景气，每年可获利50万元，若经济不景气，每年仍可获利20万元。 假设经济繁荣的可能性为70%，经济不景气的可能性为30%，资产使用期为10年。 在不考虑税收、资金时间价值的情况下，请选择一可行方案。 画出决策树 算出各种方案的期望收益 方案一的期望收益为：（200×70%－50×30%）×10－1000 = 250（万元） 方案二的期望收益为：（120×70%－20×30%）×10－500 = 280（万元） 方案三的期望收益为：（50×70% + 20×30%）×10－200 = 210（万元） 方案二期望收益最大，因此，在不考虑资金、时间、价值等因素的