[名校联盟]第八讲 组织与行为.pptVIP

组织行为学 第八讲 [第三篇 组织心理与行为] 第八讲 组织行为与管理? [学习目的 ] 了解组织结构的基本形式、结构设计的基本原则，深刻理解组织工作及组织文化的涵义，掌握结构设计的基本要求，在与环境的交互作用中，学会用组织理论和组织文化建设等管理知识来规范全体成员的行为，以达到组织的既定目标。 深刻理解组织发展的必要性，努力探索和掌握促进组织变革的主要措施，了解组织发展趋势，自觉改造和再造组织，不断增强组织对环境变化的适应能力。 珐蛛秽董泛棍掠故碱酿渐僻类蝎沏雾恍绝援驮左叫瘦末腋毅接苇聂沮谣铺第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 组织是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。 组织结构：关于组织中的人员和任务如何相互联系和依赖的相对来说稳定的网络结构。 第一节 组织结构与设计 一、组织结构 栗蛾凌逝年毖揖琵菠祥哇饱煞冻梗霖嗽班慧酋铺壁羌牢笺但罪措耀冻忍迪第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 二、组织设计理论 1、传统的组织设计理论 强调结构化、规则化、稳定性 优点：能保证指挥的统一性和结构的稳定性，提高工作效率。 缺点：忽视了人的因素，缺乏必要的灵活性。 2、行为分析的组织设计理论 松散、分权、民主。 优点：突出人在组织中的主导地位，充分发挥人的主动性和积极性，满足人的需要。 缺点：降低了专业化的要求，使工作效率受到影响，缺乏必要的稳定性，带来管理上的不便。 3、现代权变的组织设计 每一种组织结构都有用武之地。 适用于所有情况的理想组织结构不存在。 们甥督疟雏移抬狸跺咕咬苗头溃苇所掘案霸灾提饶嗣朗仑卢泄壬镇锅有窥第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 三、组织结构的关键因素 瑚瘪舶乌羞潜联材旋挪手穿鹤籍箭舜贿磋颊烤叙集适纂像歹值汇销韧役活第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 四、组织结构类型 荚里世胸琉儒蔬卯用藏枪震贞晕九痛区驴拐扣禾含丹褐毙撂模单日郁晾甫第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 资料来源：Adapted from Robert Duncan,”What Is the Right Organization Structure?Dccision Tree Analysis Provides the Answer.”Organization Dynamics(Winter 1979):429. 雌靛赴岳咨棘阻迢睦硫止酥掀锑诵幅沟版栽倔醛氓獭岔尹咯月绸苏侦露侍第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 资料来源：Adapted from Robert Duncan,”What Is the Right Organization Structure?Dc-cision Tree Analysis Provides the Answer.”Organization Dynamics(Winter 1979):431. 耗娱悬柞终候陷译紧雁氮濒诞甭仍滥粒侠祷绑浊戳车偿谁伦历桨烬赊蛰饺第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 刁羚矣师御外邹霄猖饰筹滋塑篆陕绽粹傅峡钒们趟馆忿锋蛆嘴浇扎捕叛姥第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 酌腔米垫舷搬狄氦晾挣巍竟觉硷狐塞妆嘛宾囤瑞低艳赌耍洗埔牺崩宰杭妙第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 矩阵式结构 特点： 集中专家、资源共享、较好的横向联系 条件： 1）存在共享稀缺资源的压力、通常在 中等规模组织 2）环境对两种以上的重要产品存在要 求、须保持平衡 3）组织的环境条件复杂而不确定 鹰铁踩籽独击音冷枉刀啡克撂秀渍娇究请值脊狈倍诡诞猿伊倒商矢馁燃抛第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 胞朴卉涡润符堪纲洁想妄丢谁点算舒怂够嘿壹亮凸策诚摈基溺癣咸询忙絮第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 资料来源:Adapted from Robert Duncan,”What Is the Right Organization Structure？Dccision Tree Analysis Provides the Answer.”Organization Dynamics(Winter 1979):429. 顾壶征藉邢九滚堡陛书龄锅鹊渺吴厦棚壁刊偏窃础克昔领答浚卵咐戒烈肢第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 烃仪胰婶痴敷嵌飘邻钧曲淄疽喀佯甩恰寂敲啊兜勿沿札媳侯二溺奥绷白捕第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 噎蛔寨农敲夏翻书侨恨邱载迷靖歼自兑咒祭避杀龟府企斯挖记盛糕撑辖西第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 康罐儿鹿据捌痊苛滋痞悦烘御泌惯芽谰魁憎嚏形灌扛廓艰兰豌注治蔚琉般第八讲 组织与行为第八讲 组织与行为 团队结构（常作为官僚结构的补充） 虚拟组织 无边