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全面生管理效向之管理模式季旋年月日壹企界的困大多的企者在提及管理都有不清的抱怨也都很奈的表示企是一不路了工著想有很多困仍然必面我看看常被提及之抱怨容可以出以下接不能被掌握目前的接容何已理到哪一段了是否可以再接生控制不月初工作月底拼命安排的生容做不出材料房一大堆存可是是欠料法利生成品存水不低但是出成率很低搞不清失在哪生的成本期的成本偏高但又不知如何下手改善投入了多生源但始法到期望的量感工有多浪存在但又搞不清失在哪子化化一再失大家都知道化的重要也意投行企子化了套但是始法感受到具成效海外依面力了求低成
全面生產管理經營績效導向之管理模式
劉季旋
90年10月16日
壹。企業界的困擾
絕大多數的企業經營者在提及管理問題時，都有數不清的抱怨，也都很無奈的表示經營企業是一條不歸路，為了員工著想，雖有很多困擾，仍然必須面對。讓我們看看經常被提及之抱怨內容，可以歸納出以下幾點：
接單狀況不能被確實掌握。目前的接單內容為何？已經處理到哪一個階段了？是否還可以再接單？
生產控制不順。月初時工作輕鬆，月底拼命趕貨，安排的生產內容做不出來；材料庫房一大堆庫存，可是還是欠料無法順利生產；成品庫存水準不低，但是出貨達成率卻很低。
搞不清損失在哪？實際發生的成本較預期的標準成本偏高，但又不知如何下手改善。投
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