当前国有企业人力资源管理的现状及应用策略.docVIP

当前国有企业人力资源管理的现状及应用策略 　　【摘 要】新时期下的烟草企业行业面临着来自国际国内的双重挑战，迫切需要进一步认清形势、深化改革，以积极的态度应对现代市场的竞争形势，深化人才管理体制，创造性地发挥人才的作用，以人力资源建设促进企业制度革新和技术升级，进而促进国有企业的长足发展。 　　【关键词】国有企业；人力资源；现状；应用策略 　　一、当前企业人力资源管理的现状 　　（一）企业缺乏对人力资源和人力资源管理重要性的认识 　　企业没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。思想是行动的先导，目前来看，虽然烟草行业都已经充分认识到人才对于企业发展是至关重要的。但都往往只将注意力集中到怎样引进人才这一点。简单认为只要把企业需要的人才吸引进来就可以了。却忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发利用，没有专注于人力资源开发战略的制定和实施，树立以人为本的管理理念。因此，就出现了引进来却留不住，甚至于原有人才还在无形中大量流失。虽然造成这种情况的原因复杂众多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。 　　（二）缺乏专业高素质人才，人员结构不合理 　　目前国有企业普遍存在的整体管理方式相对滞后等突出问题与员工整体素质偏低有一定相关关系。培训管理中培训需求分析和培训效果评价功能严重缺失。缺乏长效管理机制、后续效果的转化机制、培训结果的反馈、总结等，导致