职教计划2013汇编.doc

公司2012年职教培训工作计划 批准： 审核：袁国强 编制：龙海虹 2012年01月01日实施 一、指导思想 2012年是公司加快发展和提高效益至关重要的一年，醋酸仲酸脂项目要投产，10万吨/年抽余油和20万吨/年白油项目要开工建设，四预分离装置要大修改造。职教培训工作紧紧围绕公司“安全、效益、发展和管理”四大核心任务，结合公司项目建设、节能降耗、强化管理等重要工作，以建设“综合素质强、专业技能精、一人多岗、一专多能、高效精干职工队伍”为目标，紧贴生产实际，以岗位能力建设为核心，以综合素质提升为重点，扎实有效地开展职工教育培训，为进一步推进公司精细管理、持续发展、增创效益提供强有力的人力和智力支撑。 二、工作目标 1、抓好新上岗、转岗人员的岗前培训、上岗操作取证培训及工艺设备更新后的上岗培训，生产作业人员培训率和持证上岗率达100％，特种作业人员持证上岗率达100%。 2、积极开展岗位练兵和技术比武活动，技术工种岗位练兵面达100%，岗位练兵率达100%，技术工人练兵率达95%以上。 3、开展全员性的专业培训活动，有效提高职工业务素质，生产操作技术岗位技能培训率达98％以上，业务管理岗位培训率进一步提高。 4、 加大生产操作能手的培养力度，引入激励竞争机制，逐步推行职业技能等级与岗位聘用及薪级挂钩制度。 三、主要工作 2012年，公司职工培训的主要工作是： 1、推行规范化培训管理。以规范建立和制度落实为根本，按照“统一规范、统一培训、统一实施、统一检查、统一考核”的工作要求，严格执行公司人力资源管理办法的有关培训工作条款及相关规定、修订完善培训工作制度，规范培训工作日常管理、计划制定与实施、培训评估，完善培训工作一系列台帐。并抓好检查落实，实行月度专业检查制度，并列入公司人力资源专业检查内容，对各单位培训工作每月进行一次专业管理检查及考评。深入基层单位、班组全面检查培训工作制度落实、培训规范标准执行情况，对于检查过程中发现的问题实行限期整改，以检查促进工作开展和制度落实，全面实行培训工作规范化管理。 2、抓好新改扩建装置人员培训。今年，公司将启动溶剂油装置扩建。按照新建装置人员培训“三个必须”（必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺）的要求，结合新改扩建装置的技术操作管理要求，组织相关人员做好装置知识培训、上岗前操作技能培训和工作责任心培训，做好准入资格和资质取证培训。通过岗前统一培训、上岗资格考试、定期培训考评、技能等级考试、导师带徒、传帮带等培育方式，培养符合新改扩建装置安全经济开汽、高效平稳运行的生产、管理、操作职工队伍。 3、推动职工队伍整体培训。按照“全员培训、全面提高、分层管理、分步实施”的工作要求，加强组织统筹，监督落实，分层次抓好“三支队伍”培训，积极探索装置流程通、安全之星、技术大师、业务能手等评选工作，激励和带动职工参与培训的积极性和主动性。一是经营管理人员培训以提高职业素养，打造团队执行力为重点，突出政策理解能力、科学决策能力和高效执行能力的培养。结合安全生产弱点、管理工作难点、效益瓶颈开展研讨，提高经营管理人员的岗位能力。二是专业技术人员培训以精细化技术管理为重点，分专业由各主管部门组织专业技术人员进行本专业的新技术、新工艺、新理论的培训，拓宽知识面，加快知识更新；分专业组织专业技术人员围绕安全生产、节能降耗、技术进步、强化管理中出现的问题进行课题研讨和攻关。三是技能操作人员培训以精细化操作为重点，结合公司改革深化，人员精简的要求，抓好一人多岗、一专多能、装置流程通培训，突出自我安全保护能力、处理突发事故能力和优化操作能力的培养。各单位要根据实际和职工技术结构，采用现场技能培训、岗位练兵、技术竞赛、名师带徒、包教保学等方式，开展有针对性培训，提高职工精细化操作技能、岗位能力和适应能力。 4、组织全员岗位练兵竞赛。按照“全员参与、全面开展、培训与竞赛同行、竞赛与奖励同步”的工作要求，围绕公司生产管理中心工作，组织检查各单位装置，不断补充、更新、完善“岗位练兵卡”、“业务技能知识库”；所在单位专业管理人员每月随机检查、抽考和考核，促使全员加强学习，切实掌握、提高日常工作及操作技能水平；精心组织好“岗位练兵月”专项活动，在“岗位练兵月”期间，各单位要举办有关专业和操作技能的考试考核，举办专业技能演练比武，公司将统一以举办单个工种技能竞赛、工种联合邀请赛和专业知识竞赛等形式开展3个工种岗位练兵。大力树立“勤学习，求上进，强技术，业务精”的先进典型，营造“人人岗位练兵学技术、个个参加竞赛促提高”学练氛围。 5、举办班组长和大中专生专项培训班。举办好班组长培训班，通过与公司领导座谈，外聘老师授课，组织参观学习，开展经验交流和撰写心得体会等形