管理学组织理论发展_基于科层制_异层级制在农业企业组织结构中的应用探究.pdfVIP

组织是管理学研究的核心问题（巩见刚，2010），其本质是关于组织和组织成员的学问（谭劲 松，2006）。而所有的组织问题均涉及生产经营组织模式的选择和组织层级的架构（杨小凯， 2003）。企业组织结构和形态作为“易于处理的”（罗卫东，2007）显性变量一直是组织理论研究的重 要内容之一。 一、工业企业组织结构研究 组织结构是组织各部分排列顺序空间位置聚集状态联系方式以及各要素之间相互关系的一种 模式，是执行管理和经营任务的体制。犹如人体骨架对人体消化、呼吸、循环等系统生理功能发 挥起着支撑保护作用，管理系统的组织结构在整个管理系统中同样起着“框架”的作用，有了它， 系统中的人流、物流、信息流才能正常运行，使组织目标的实现成为可能。 不同于人体结构的是，组织结构可以主观设计和创造。组织能否顺利地达到目标，能否促进 个人在实现目标过程中做出贡献，在很大程度上取决于结构完美程度，即对内外部环境的普遍适 应和效率。经过近百年的理论分析、实证检验及实践应用，工业企业背景下组织结构理论臻于完 美，相关研究可以初步归纳为三个方面。 管理学组织理论发展研究* ——基于科层制、异层级制在农业企业组织结构中的应用 刘秀琴 1, 2，蔡 洁 1, 2 （ 1.华南农业大学经济管理学院，广州 510642；2.华南农业大学农业企业发展研究中心，广州 510642） *项目来源：教育部创新团队（IRT1062）、教育部人文社科规划项目（10YJA630102）、广东省普通高校人文科学社会研究基地 重大项目（10JDXM63003）、广东省社科项目（08G0-05）、广东省科技厅软科学研究项目（2011B070300089）、广州市社科项目 （09Y49）。 作者简介：刘秀琴（1963-），女，副教授，博士，研究方向：组织理论，农业企业管理。 摘 要：本文以企业为层面，在阐述工业背景下组织理论对组织结构类型、组织结构演 进路径及动因、演进机理的研究及论述的基础上，从组织科层结构视角，回顾了科层制和异 层级制理论的产生与研究现状，分析了组织结构由科层制向异层级制演变的本质。最后，从 产业层面尝试归纳了农业企业组织结构的研究现状。但当前对于农业企业的研究一直飘忽于 产业层面，徘徊在管理学的组织理论之外。本文意欲抛砖引玉，目的在于展示农业企业组织 结构的选择问题恰恰是一个典型的管理学组织理论问题，异层级制理论能够有效地诠释不同 环境约束下农业企业组织选择现象。打开农业企业“黑箱”，不仅可以拓展组织理论研究领 域，可能也是解决我国目前农产品质量安全问题的有效途径。 关键词：组织结构；异层级制；农业企业 中图分类号： F325；F406 文献标志码：A 文章编号：1674-9189（2011）05-0037-09 Agricultural Economics and Management 201 1年第5期 总第9期 ··37 （一）企业组织类型、演进路径和动因分析 面对发展的管理背景和组织实践，“人造的”管理组织结构可以呈现出不同的结构类型。现有组 织理论将企业组织结构分为三种类型：直线职能制的U型结构、控股公司制的H型结构、事业部制 的M型结构。典型的工业企业的直线型组织结构诞生于19世纪末，是一种决策权高度集中、信息 结构层次化、信息通道纵向单一化、用经济利益统一组织、以报酬作为激励的管理组织模式。这种 集权式的等级结构管理模式，因很好适应了当时产业革命发展需要，因而被迅速广泛采用。 引起组织变革的最基本的原因可以归结为内外部环境的变化（Scot W R，2004）。U型组织凭借 组织管理效率高于市场交易效率的显著优势，企业边界迅速扩展。规模的迅速增加使得原有的组织 结构出现不适应，由此导致了管理上的混乱和组织效率的下降，效率改进的需求引致组织结构变革 发生。相关研究发现随着企业规模和环境复杂性日趋增加，组织结构演变路径呈现显著的规律性： 组织结构形式先后历经U型结构、M型结构或H型结构。企业组织结构总体上趋向于复杂性和多样 性增加，层次性和网络化并存（楼园等，2005）。 组织结构由U型过渡到M型的原因，被Chandler等人深刻阐释为：当企业积累了相当的资源和 经验，开始实施多元化扩张战略，即开始进入多个地区市场，或者开始生产和销售不同产品，高层 经理不得不面对日益多元化和复杂化决策问题，决策负担沉重。 为了将高层经理从日常经营事物中解脱出来，以便专心致力于企业的长期计划与评估工作，企 业被迫向下分权，将企业的日常运营工作交给各个经营单位（事业部）的经理负责，由此企业的组织 结构就开始由高度集权的U型结构向分权化的M型结构演变（Chandrer, et al., 1962; Jemifer E, et al., 1998;罗珉, 2005;林志杨, 20