北邮软件项目管理—5-任务探究.ppt

chapter__2 * WBS字典 chapter__5 * 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人 是否可以进行成本估算和进度安排 chapter__5 * WBS任务分解建议 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 有利于责任分配 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 chapter__5 * WBS意义 确定了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解方法 三、任务分解的基本步骤 四、案例分析 五、课程实践 * MED:任务分解结果 chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解方法 三、任务分解的基本步骤 四、案例分析 五、课程实践 课程实践四：项目任务分解 实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求： 复习任务分解和验证方法 编写SPM项目的任务分解，即WBS。 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果 chapter__5 * chapter__5 * 小结 任务分解相关概念--WBS 任务分解方法 WBS的意义-范围基准的形成 * * * chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__5 * 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn chapter__2 * 情景引入 chapter__5 * 路线图：范围计划 chapter__2 * 软件项目管理 第 二 篇 第 5 章 软件项目任务分解 chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解方法 三、任务分解的基本步骤 四、案例分析 五、课程实践 chapter__5 * 任务分解 任务分解过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构） * WBS WBS是对项目由粗到细的分解过程。 面向交付成果的 WBS它组织并定义了整个项目范围 * 工作包（ Work packages） WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责 chapter__2 * 图表形式的WBS chapter__2 * 清单形式的WBS chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解方法 三、任务分解的基本步骤 四、案例分析 五、课程实践 chapter__2 * 分解方法 类比 模版参照 自上而下 自下而上 chapter__2 * 模板参照 * 自上而下 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 chapter__2 * 自下而上 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 chapter__5 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解方法 三、任务分解的基本步骤 四、案例分析 五、课程实践 chapter__5 * 任务分解的基本步骤 确认并分解项目的组成要素(WBS编号) 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果（可以编制WBS字典） 验证分解的正确性 chapter__2 * WBS编号系统 chapter__5 * 分解标准应统一 学生管理 按照生存期阶段分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1????????招生管理 1.2?????????分班管理 1.3?????????学生档案管理 1.4?????????学生成绩管理 chapter__5 * 分解标准应统一（续） 不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__