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RT.;名词解释;名词解释;生产线管理;一、工作准备;二、材料供应及追踪;三、进度安排及控制;四、人员调派及管理;五、效率提高;六、设备维修保养;生产线布置;1、尽可能减少产品在线上之移动距离;四、典型之物料和生产流程：;四、典型之物料和生产流程：;四、典型之物料和生产流程：;五、工厂布置之基本形式;六、生产线布置之步骤;注一：P-Q分析图;注二：标准操作程序图;注三：多产品程序图(Multi-product Process Chart);注四：线图;同步化生产;细作;平准化生产;范例：木器厂零件加工，平准化之改善;┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴;单件流程生产;低效率原因;动作经济原则;（四）人体之动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果者为妥;（六）连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳;二、关于工作场所的布置
（一）工具物料应放置于固定处所
（二）工具物料及装置，布置于靠近???用点;（五）工具物料应依照最佳之工作顺序而排列;（七）工作台及坐椅之高度应使工作者坐立适宜
（八）工作椅式样及高度应可使工作者保持良好的姿势;（十）可能时应将两种或两种以上工具合并为一;（十二）手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能予以分配;（十三）手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大
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