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营改增对施工企业的影响 作者：办公室 来源：本站原创 点击数：100754 时间：2015-5-25 14:54:47 对建筑企业的机遇 对业务模式与组织架构的影响 对投标（市场营销）的影响 对总分包的影响 对集中管理的影响 对合同的影响 对财务核算的影响 对税务管理的影响 （一）“营改增”对于建筑行业带的机遇 1.“营改增”解决企业重复纳税 -总分包业务的重复征税 -设备安装业务的重复纳税 2.“营改增”能促进建筑企业规范税务管理、降低税务风险。 3.“营改增”有利于建筑业的技术进步、技术改造、设备更新、创新发展。 4.不仅对企业自身产生影响，而且通过企业对整个产业链、上下游产生影响 5.增值税计征复杂、管控严格的特点，要求企业精细化管理 （二）对业务模式与组织架构的影响 现状及影响 ? 大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的子、分公司及项目机构，管理上呈现多个层级，且内部层层分包的情况普遍存在。存在资质共享的问题。 影响： 税务管理难度和工作量增加，主要表现为：多重的管理层级和交易环节，造成了多重的增值税征收及业务管理环节，从而加大了了税务管理难度及成本。 ? 应对方案 管理措施： 1.现有组织架构调整 （1）梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革； （2）梳理下属子公司拥有资质的情况，将资质较低或没有资质的子公司变为分公司。 2.未来组织架构建设 （1）推动专业化管理； （2）慎重设立下级单位； （3）新公司尽量设立为分公司。 资质共享的工程项目 1、自管模式： 建筑企业以自己名义中标，并设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。 2.代管模式： 子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。 3.平级共享模式： 即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。 资质共享的工程项目 影响分析 1.合同签订主体与实际施工主体不一致，进销项税无法匹配，无法抵扣进项税 2.中标单位与实际施工单位之间无合同关系，无法建立增值税抵扣链条， 影响进项税抵扣 3.内部总分包之间不开具发票，总包方无法抵扣分包成本的进项税 4.除自管模式下，中标单位与实际施工单位均未按总分包进行核算，无法建立增值税抵扣链条，实现分包成本进项税抵扣 资质共享的工程项目 ? 管理措施： 1.逐步减少资质共享情况 （1）减少集团内资质共享； （2）对现有子公司的资质进行梳理和评估，有计划地培育重点三级单位的资质； （3）逐步减少直至完全禁止平级资质共享及内部任务划转模式。 2.调整和优化资质共享项目的业务流程方案 （1）方案一、总分包模式 （2）方案二、集中管理模式 （3）方案三、联合体模式 （4）方案四、“子变分”模式 （三）对投标（市场营销）的影响 1.《全国统一建筑工程基础定额与预算》部分内容需修订，建设单位招标概预算编制也将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制也应按新标准执行，对外发布的公开招标书的内容也要有相应的调整。 2.这种变化使建筑企业投标工作变得复杂化。 3. 企业施工预算需要重新进行修改，企业的内部定额也要重新迚行编制。 4、对建造产品造价产生全面又深刻的影响。 （四）对总分包的影响 1. 工程转包 政策：《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包他人”。 2.联合体承包工程 3.分包工程（与业分包，劳务分包，架子队） 4.挂靠。存在承揽到工程后全部转包他人，幵按协议收取承包单位一定比例的管理费或利润。 （五）对实行集中采购的影响-目前现状 1.目前物资、设备采贩大多采用集中采购模式，以降低工程成本。 2.合同签订方与实际适用方名称不一致，“营改增”后无法迚行迚项税额抵扣。 3.甲供材 方案一、“统谈、分签、分付”模式 集中采购单位统一与供应商谈判；供应商与各采购需求单位分别签订合同，分别发货或提供服务，分别开具发票；各采购需求单位分别向供应商支付款项。 方案二、内部购销模式 集中采购单位统一向供应商进行采购，内部与各采购需求单位签订销售合同，并开具增值税专用发票；各采购需求单位分别向集中采购单位支付货款。 方案三、“统付”模式下修改合同条款 在“