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2008版质量管理体系审核要点
标准条款审核要点4.1
总要求1.公司是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS?
2.公司QMS过程是否被确定和管理?过程间顺序及关系是否被确定和管理?
3.公司QMS关键过程所需资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控?
4.QMS过程测量和监控点是否确定并有效?对测量和监控结果是否有分析、改进活动?
5.是否存在外包过程?如有,公司可能存在哪些风险,应采取哪些措施规避风险。如何进一步加强对外包过程的控制,如何确定对外包过程控制的方式和程度?4.2文件要求4.2.l
总则1.文件是否包括了质量方针和质量目标、质量手册、程序、记录及其他所要求的文件?
2.是否按照标准要求建立了6个程序文件?
3.是否按照标准要求建立了记录?
4.QMS文件是否适宜、可操作?
5.QMS文件有哪些媒体,形式或类型?这些文件形式或类型是否适当、有效?
6.QMS文件详略是否得当?与下列因素相适应?
= 1 \* GB3 ①公司的规模和类型;
= 2 \* GB3 ②过程的复杂程度及相互关系;
= 3 \* GB3 ③涉及人员所需的能力。4.2.2
质量手册1.手册内容是否覆盖且符合标准要求?
2.手册对标准要求有否删减?所删减条款的说明是否充分、
3.质量手册是否批准?是否受控?4.2.3
文件控制1.是否建立并保持了“文件控制程序”?
查2个批准,3个识别,1个标识,1个版本,
2.查2个批准:①文件发布前是否经过批准,是否盖受控章
②在组织内外部环境发生重大变化时,文件是否得到及时更改?文件更改前是否得到评审和批准?更改的文件是否确保了四个到位(所有同一文件更改到位;所有相关文件更改到位;所有相关部门/岗位通知到位;涉及实物时处置到位)?
3. 查3个识别,①更改文件、现行修订状态是否按规定进行识别,②外来文件是否按规定进行识别,发放是否控制。③文件是否清晰,易识别。
4. 查1个标识,作废文件是否已撤出使用场所?未撤出时,是否有明显标识,
5.查1个版本。文件是否发至使用场所或岗位?执行人员是否能得到所需文件?
6.公司有无受控文件清单,各部门有我受控文件清单?哪些外来文件?这些文件分发是否受控?
7. .文件保管是否指定设施、场所、人员,能确保文件不损坏、不丢失、及时提供?
8.是否建立了文件档案?文件归档、整理、评审、保管、利用是否受控?4.2.4
记录控制1.是否建立并保持“记录控制程序”,该程序适用范围是否包括了公司QMS实施、保持和改进产生的所有记录(包括原始记录、统计报表、分析报告,相关方有关记录和以各种媒体、形式的记录)?
2.是否设置了必要的记录?记录项目是否满足标准要求?
3.是否规定记录如何标识?是否按规定进行了标识?标识是否达到唯一可追溯?
4.记录的填写是否真实、及时、清楚、正确?
5.记录的传递(包括收集、报送、领用、分发、归档、联网等方式)是否确定要求?
6.记录是否确定保存地点、方式、期限?记录保存环境设施是否适宜?记录保存期限是否适宜,能满足证实、控制、追溯、改进要求?记录保存检索是否简便?
7.保存的记录是否规定了保存期限?5管理职责5.1
管理承诺1.最高管理者对满足顾客要求有何想法?以何方式传达满足顾客要求的重要性,并提供其身体力行的证据?
2.公司适用的法律法规有哪些?分管部门对这些法律法规是否清楚并得到有效执行?公司的行为和结果符合法律法规的情况,发现不符合之处,是否采取改进措施?
3.最高管理如何确保提供建立、实施、保持改进QMS所需资源?有否实例佐证?
(关于质量方针放在5.3中审核;质量目标放在5.4.1中审核;管理评审放在5.6中审核)5.2
以顾客为关注焦点1.“以顾客为关注焦点”的经营理念是否在公司中得到树立?公司关注焦点是否放在顾客身上,特别是不满意顾客身上?
2.为实现顾客满意目标,最高管理者是否推动全员参与,并有切实可行的操作过程和手段,最大限度地调动员工的参与意识和能动性?
3.公司通过哪些方式、途径,以确保顾客要求得到确定、转化为要求并于满足?公司是否针对顾客和最终使用者来确定他们关心的产品特性,特别是产品的关键特性?
5.3
质量方针应关注方针的3个过程:一是方针的确定,二是方针的应用,三是方针的改进过程。1.质量方针是否与公司的宗旨相适应,与公司的总方针相一致,体现公司的目标和特点?是否最高管理者批准颁发?
2.质量方针是否包含满足顾客要求的承诺?是否包含持续改进QMS的承诺?两个承诺是否有实质性内容和方向?
3.质量方针是否为质量目标的制定、评审提供了明确的框架,具有较强的方向性和指导性?
4.质量方
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