第5章切削加工基本知识-第3章复杂系统理论.PDFVIP

第 3 章 复杂系统理论 好奇心使我们人类有别于其他的生命形态。其他物种不会对生存的意义、宇宙的 复杂性或它们自身感到好奇心。 ——赫伯特·波耳，生物化学教授(1936— ) 很多敏捷软件开发专家都认同，软件开发团队可以视为一个复杂的自适应系统①， 因为团队是由一定范围内若干个相互影响的部分组成，并且能够根据过去的经验 来学习和改变[Highsmith 1999:8] [Schwaber 2002:90] [Larman 2004:34] [Anderson 2004:11] [Augustine 2005:24]。那么我想要阐述什么呢？ 《涌现：复杂性与组织》(Emergence: Complexity Organization)杂志曾经就涉及 “复杂性”的管理类书籍对来自各学科的专家进行过一次广泛的调查，这些学 科中不乏物理和数学这样深奥的领域。结果显示，评审人员都认为复杂性理论应 用于组织和管理中时很有用。 在这些评审人员中，有一个广泛的共识，即人们还有很大的潜力去 学习复杂系统，去了解和阐述组织的科学性和管理。② 但是，正如后文所述，专家们真正争论的焦点是哪些科学术语可以应用于哪些 领域。 本章和前面一样，是一个介绍性的概述。只不过这次的主题是一个复杂性理论。 ① /cas/ ② Maguire, Steve，Bill McKelvey，“Complexity and Management: Moving from Fad to Firm Foundations”. Emergence.Vol. 1, Issue 2, 1999. Used with permission.[Maguire, McKelvey 1999:23] 或许我应该说一些复杂性理论，因为你会发现，经过一百多年的发展，系统思想 已经成为一个囊括多种理论的知识体系。 我觉得我们有必要了解复杂性理论的一些背景和历史。下次你参加聚会时，如果 能列举出一般系统理论和动态系统理论之间的差异，而且能指出主人用来招待客 人的美味柠檬派不复杂但很繁杂，人们就会对你刮目相看。 有一句话要提醒你：本章故意设计地不完整，超简单，有时还很主观。然而，我 确信正是这些原因，人们才可以读懂本章。 跨职能科学 第 13 章将讨论组织筒仓(organization silo)，它的意思是将从事不同工种的人分开。 还要讨论为什么这样做不利于组织的绩效。相当有趣的是，类似的情形在科学领 域内已经存在了几十年。 大多数大学和研究机构都是以科学筒仓的形式组织的。物理学家与物理学家一起 共事，生物学家和生物学家一起，数学家和数学家一起。这样做割裂了各个学科 之间的联系，并导致科学家和研究人员视野狭隘。不同学科之间非常孤立，以至 于他们根本不知道彼此在做什么[Waldrop 1992:61]。 科学筒仓之所以成为一个问题，就是因为在我们的世界里，跨越不同学科的很多 现象之间有很多相似性。例如，在过去，一种称为“局部平衡”的现象一直困扰 着经济学家，而它碰巧是当时物理学家非常熟悉的东西[Waldrop 1992:139]。物理 学中的相变与生物学中的点断平衡论非常相似。生物学家也注意到数学可以帮助 他们分析物种的生态[Gleick 1987:59]。数学家所谓的“发现”原来早已被气象学 家发现了[Gleick 1987:31]。 几十年来，不同学科领域内的科学家们一直踯躅于他们无法解释的“复杂”现象。 如果各个学科之间能够互相联系起来并且人们将跨所有学科的系统理解成复杂 系统，一切会变得豁然开朗。我曾经听到过一个说法：当科学家在其不熟悉的