信息技术部门组建方案.doc

技术部门组建方案 目录 一、技术部门架构 1 二、技术部门职责 2 技术总监 2 研发经理 2 测试经理 2 产品经理 3 IT经理 4 机构师 4 高级研发工程师 4 三、考核方法 5 四、薪资构成 5 五、主要人员介绍 7 一、技术部门架构 二、技术部门职责 技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。 研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量； 2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告； 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 产品经理 　1.市场研究 　　A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; 　　B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; 　　C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 　2.产品规划 　　A、参与制定产品战略和产品平台规划; 　　B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; 　　C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; 　　D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 　3.产品开发 　　A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; 　　B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; 　　C、必要时担任开发项目经理 　4.产品上市 　　A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; 　　B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; 　　C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 　5.生命周期管理 　　A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; 　　B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; 　　C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; IT经理 1. 负责公司的实验室的建立及维护； 2. 负责公司的信息安全。包括各种数据定期的备份，安全补丁的安装，各种帐户管理等； 3. 负责公司计算机相关软件、硬件的维护和升级等日常工作； 4. 配置管理工作。包括代码的，bugs及文档的管理。 5. 编制各种脚本，提高管理的效率。 机构师 1. 与产品经理沟通负责将业务需求转化为产品的技术需求； 2. 确定产品/项目的技术架构及研发的技术路线； 3. 负责指导研发工程师进行设计及代码工作； 4. 负责组织技术研究和攻关工作； 5. 代码的编写。 高级研发工程师 1. 负责产品/项目的设计、编码、测试工作； 2. 与架构师一起讨论技术路线，并进行验证； 3. 负责指导普通工程师的工作； 4. 跟踪与公司发展战略相关的各种新的技术。 三、考核方法 可以根据考核结果决定当年的奖金及来年的职务晋升及工资晋升。 考核一年内分两次，半年一次中间评审，年底进行最后一次评审。 可以分为以下几档：优秀（10%），良好（20%），合格（60%）， 不合格（10%）。 考核一般会从几个纬度来进行 业绩 （70%） 工作态度 （15%） 工作能力 （15%） 具体的每项中考察的科目待定。 四、薪资构成 薪资一般由公司的人力资源制定。以下仅供参考。 年薪由 月工资*12+年底奖金+期权（利润提成） +特殊贡献奖 + 晋升