如何管理好一个团队—学生会.docVIP

干 部 培 训 计 划 书 如 何 管 理 好 一 个 团 队 任智豪 2014年4月18日 干部培训计划书 《如何管理好一个团队——学生会》 学生会团体是一个有很多成员组成,不管部门是两个人，还是四个人，还是一个大集体，当你坐上部门负责人时，你该如何带领这些人乘风破浪实现既定目标？ 学生会部门的管理需要一定的管理理念，你若象将军，成员就是士兵，管理好了，便所向披靡。 一个优秀的团队无非具备三条件:自主性、思考性和协作性。只要使你部门这帮人具备这三点，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥冲锋陷阵，无所不至。 一个优秀的团队的建立和维持，需要每一名团队成员的共同努力，而其中团队负责人的作用才是最大的 部门负责人的智慧 部门负责人的脾气性格，做事成熟度，直接导致他在成员中的影响，间接影响到团队质量。负责人要有一定的文化素养，，积极主动建立团队制度与团队文化和团队信仰。 作为一名优秀的管理者一定要有一定的素质、明确分工、不断激励、才能使团队合作更加完善。 睿智的负责人要善于基于文化和信念的目标、方向保持一致，并拥有同一颗颜色的灵魂，是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体感到自豪， 一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候，首先一定要注意公正，也就是说把自己当做标杆，要模范化，第一，不能因为犯错误的人与自己的关系不错而宽恕他，第二不能随便的变通，带头不遵守。自己做到这两点，下面的人也就自然没有太多理由违反。 定期在团队内部强化周报和月总结，以团队日志的形式总结发现及改进团队的工作问题 平等互敬的理念 没有人可以凌驾于他人之上，包括最高管理者，职位的不同只能代表你决定的事情不同，而部门每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视，这才是全世界最好的团队文化。 团队管理者必须做到的几个问题 1、正视团队的现实问题。2、清楚地了解团队成员的不同想法。3、明白自己作为管理负责人想要什么。4、永远不要强扭一根歪长的瓜秧。 对于成员，我们要有合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果做一份计划，就强制他们去实现。 内部沟通 强势的干预以达到某种结果，并不是最佳选择，统一协调思考和决定，才是最有的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性的说服，避免出现裂痕 统一的团队精神 团队里没有私‘我’只有‘我们’。每个人都是团队中的一枚脑细胞，服从中枢神经的调控。2、一支团队最重要的是有凝聚力和共同的目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使团队的凝聚力可以发挥。 战争的需要的是完美执行任务的将军和士兵，而不是高科技武器，只有一个拥有高效执行力的团队，才有机会战无不胜，创造一番让人羡慕的奇迹 每个人的工作重点都应该是着力于如何帮助团队解决问题，并且支持团队其他成员将各种问题的负面效应减小到最低，出了问题，要以实际问题为核心，对事不对人，从而才能建立共同负责的团队 每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确、 团队成员必须要有的心态 真诚：总能坦诚相待地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度 关切：总能对别人真正地感兴趣。并给于关心 守信：一个合格的管理者必须坚持诚信 宽容：理解并原谅员工的校过失，时时刻刻换位思考 善待：照顾好成员，就等于照顾好你 如何激励整个团队 找到每个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想。 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励 把成员视为不可缺少的合作伙伴，让成员有主人翁的感觉 让那些充满活力的成员去带动整体的工作效率 多拿出充沛的时间与成员良好的沟通 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能的公平 好的部门负责人必须是造梦大师 领导力：管理者让成员在拥有“梦想“并明确个人近期目标，激发其不断积极工作的意识，更好的发掘并发挥员工自身的潜力、并且聚拢他们的凝聚力，这就是领导力的实质 好的负责人特征 定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织目标奋勇前进 特征。指引：负责人的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦 激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用成员的激情。 品格：团队其实正是管理者自身品格特征反映，他必须正直，信任，智慧，富有现实力 确立规则，抑恶扬善 负责人要明确一种健康的奖励机制，这是团队文化的重要组成部分同时也是一座大熔炉，承担着对成员的行为进行塑造的重任，团队额外年华在本质上就像一只手它看不到，不是明文规定的规章制度而是实际发生的惩罚机制，这两者有很大的不同，你要明确规则，准备惩恶扬善，理顺团队秩序。 团队的成长是一个漫长的过程，在这些时光里需要不定的改革创新，团队变革 一支管理优秀的团队需要很多文化内容，面对飞速发展得今天我们要不停地管理好自己