对360的经营环境分析(最全面).docx

第一阶段：奇虎诞生期及探索期：从搜索商转向杀毒服务商?奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，创建后定位为搜索技术提供商，主营业务为帮助各大社区、论坛增加搜索功能，希望借鉴web2.0的理念从大量UGC中甄别出与用户意愿更相关内容，同时以社区搜索“根据地”，探索更多的互动产品的搜索服务。但社区搜索并没有取得成功。2006年初，奇虎花费1000万元现金收购易之唐，开展无线增值业务。?2006年3月，红杉、鼎晖、IDG和天使投资人周鸿祎共同投资奇虎2000万美元。在完成A轮融资后，周鸿祎出任奇虎董事长兼CEO，重新确立公司业务发展方向，决定从“社区搜索”转向杀毒领域。2006年7月27日，奇虎360正式推出360安全卫士，以反流氓软件为切入口进入互联网市场。由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥，免费的360安全卫士很受用户欢迎。在查杀流氓软件基础上，360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能，其用户群迅速扩张。?企业经营环境分析：1.企业外部环境分析1.1宏观环境分析飞速发展中的中国正在逐步完善知识产权以及与网络相关的法律。?自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发展是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对一些互联网安全公司带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高的要求。像奇虎360这样主营互联网安全的大公司势必会受其牵制。?随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游、网银等账号，偷窃用户隐私，播放恶意广告等，以此谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，这些更加剧了互联网的安全危机。奇虎360公司推出360安全卫士，以杀木马、防盗号、全免费、保护上网安全为方针，有效地遏制了木马泛滥的趋势，受到网民和互联网服务商的极大欢迎。?1.2行业环境分析互联网安全领域应该是一个生命周期很长的领域，只要互联网还存在，就会有客户关注互联网安全。而且随着移动互联网时代的带来，网络以更多智能终端的形式赶往人们的日常生活，特别是电子商务的急速发展，网上购物成为潮流，将有更多人关注网络安全。而在互联网行业，用户关注度便是最直接的利润源泉。1.3竞争环境分析奇虎360主营互联网安全领域，这一方向，传统的竞争对手诸如瑞星杀毒软件、金山毒霸、卡巴斯基等互联网安全公司已被360的免费政策和高用户友好性给比下去或者挤出中国大陆。2007年9月，奇虎宣布360安全卫士用户量已超过瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件。由此可见，当时其竞争优势非常大，效果非常有利。2.企业内部环境分析（SWOT分析）2.1优势?（S）⑴中国最大的互联网安全产品及服务用户群；⑵创新的全方位安全解决方案，为用户创造安全的上网入口；⑶开放平台带给奇虎360强大的盈利潜力；⑷经验丰富、具有广泛行业知识和强大执行力的管理团队。?2.2 劣势（W）⑴管理体制尚未完善及非常依赖创新人才和团队。如果公司无法留住人才和激发他们工作的积极性，或者无法招收新的合格技术人才，那么公司就不能稳定有效地发展；⑵比较单一的盈利模式；⑶自身技术并非顶尖，将影响用户的体验；?⑷互联网以及电信公司增值业务监管的复杂性、不确定性和多变性会对奇虎造成重大不利影响。2.3 机遇?（O）⑴中国互联网的快速增长，前景广阔；⑵中国网民的安全意识提高；⑶中国企业信息安全风险性增大和安全意识逐步提高；⑷国家政策支持。2.4 威胁（T）?⑴奇虎正面临着激烈的市场竞争；⑵法律监管存在死角；⑶免费模式带来的不确定性；⑷产品同质化严重；⑸与很多软件厂商存在利益冲突，众多软件厂商对其进行排斥，奇虎的竞争对手可能会使其产品不兼容奇虎公司的产品和服务，这将减少奇虎公司的市场份额；⑹奇虎的发展需要额外资金的支持，然而奇虎可能无法及时或者以可接受的条款获得这些资金支持，甚至根本无法获得；⑺专业人员的流失。第二阶段：360转型：从单一产品转身安全平台?2008年3月，360官方网站正式启用360.cn域名，完成从产品向安全平台蜕变。周鸿祎同时对外宣布，将360安全卫士正式从奇虎公司剥离单独运作，新公司由奇虎原有股东共同出资3.6亿元组建。拆分360后，奇虎剩余业务包括奇虎与奇酷，奇虎（/）定位为经验问答网站，奇酷（/）为社