采购管理1答辩.ppt

采购管理;引例：;美国通用电气公司前首席执行官杰克威尔奇曾经说过： 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其它部门发生的都是管理费用。 采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的６０－８０％以上。无论是生产资料的采购，还是非生产资料和服务的采购，都将直接影响到企业成本或利润的升降。 因此，现代企业的竞争，正由技术的领先、市场的垄断，逐渐转向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助企业占据新的优势。如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！;引例：英国商人的圈套;引例：若想获胜必须要学会计算和推理;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;思考题:;;工业、制造企业采购特点;二、采购管理;二、采购管理;二、 采购管理;二、 采购管理;二、 采购管理;二、采购管理;案例分析;三、采购成本;三、采购成本;三、采购成本;三、采购成本;三、采购成本;四、采购管理组织;（二）采购部门的设置 例1: 企业规模较小，产品结构较单一 ;例2:规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂;例3:规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业 ;例4:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员 ;例5:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员 ;例6:综合采购原材料和采购流程设置采购人员 ;（三）采购管理部门的职责 供应商的选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 控制采购风险;案例 以宝马公司为例;作业