用工成本与机器换人.docVIP

关于东莞企业人工成本与机器换人发展前景的调查 目前，全球经济复苏艰难曲折，中国经济发展进入新常态。而随着外部需求锐减，出口订单大幅下滑，广东开始遭遇严峻的外贸出口形势，“世界工厂”正在经历全方位转型。经济发展如何转型升级，如何从要素驱动转向创新驱动，也是两会期间各界关注的议题。 而最令广东制造业困扰的问题之一就是企业招工难。大企业缺工、小企业缺单的现象依然没有改变。尤其是90后当道的生产一线，人员流失情况日益严重。受此困扰，广东提出以“机器换人”来完成转型升级。 眼下，随着劳动力成本的上升以及东莞政府对“机器换人”的大力支持，东莞企业间正掀起一股“机器换人”热潮。与此同时，先行一步的机器人制造企业也纷纷涌现。相关专家表示，东莞不应该仅仅停留在“机器换人”上，还应该乘此机会，充分发挥自己的制造业优势，大力发展机器人产业。 作为“中国制造”的典型城市，东莞经过多年发展形成了较大的制造业规模，但由于这些产业大多位于价值链中低端，加上近年来劳动成本上升导致招工难，东莞的制造业面临困境。另外从2015年5月5月1日起，根据广东省政府发布的《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》，全省所有企业职工最低工资标准和非全日制职工最低工资标准上调19%。东莞市企业职工的最低工资标准也由每月1310元提高到1510元，对应的非全日制职工最低工资标准则调整为14.4元/小时。最低工资调整“牵一发而动全身”。它提高了加班补贴、养老保险、社保、公积金等的最低计算基数也要相应调整，劳动者的生活又多了一份保障。而对企业而言，企业的负担会相应增加，利润空间进一步压缩，因此，一方面需要提出相应的策略来应对目前用工成本上升的趋势，另外一方面也加速企业的升级与转型。用工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业用工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业用工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。 企业用工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。经过调查与查阅相关资料，在最低工资标准上调会增加其企业用工成本的企业中， 减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。减员不是简单的减去几个人而已，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；科学定员定额，优化劳动组织。 加强定员、定额的管理，达到双优化，通过减少劳动力投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。运用劳动经济学的原理：“利润最大化企业的劳动力需求行为”确定双定的最优化，那就是劳动的边际收益等于劳动边际成本。提高劳动者素质，发挥人才效益。 劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质。 科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。市场的竞争最终是人才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。眼下，随着劳动力成本的上升以及东莞政府对“机器换人”的大力支持，东莞企业间正掀起一股“机器换人”热潮。与此同时，先行一步的机器人制造企业也纷纷涌现。相关专家表示，东莞企业不仅要实行“机器换人”的战略，更应充分利用独特的条件及充分发挥企业的优势，促进企业的转型与升级。第一，降低运营成本；第二，提升产品质量与一致性；第三，改善员工的工作环境；第四，扩大产能；第五，增强生产的柔性；第六，减少原料浪费，提高成品率；第七，满足安全法规，改善生产安全条件；第八，减少人员流动，缓解招聘技术工人的压力；第九，降低投资成本，提高生产效率；最后一点，节约宝贵的生产空间。随着人工成本和物料价格的不断上涨，机器人可以帮助客户降低人工成本以及间接的日常支出，从而降低整体营运成本。而由于机器人固有的精确性和可重复性，可确保生产的每件产品均具备较高的品质和一致性。此外，现在熟练的技术工人不好找，机器人可以很好地帮助企业缓解招工压力。 1、安全性高。在某些行业方面，使用小型搬运机器人能够替代人工，进行比较危险性的作业，如：化学产品。 2、节省工时。焊接机器人能够同时进行两个或者多个工位的工作，而只需要一个工人进行看护即可。3、提高生产效率和产品质量。工业机器人能够不间断的进行24小时作业，且机器人不受情绪影响，而工人则相反。 4、降低产品不良率。在产品成型时，使用机器人能