贵阳新大新资源技术开发有限公司管理结构图贵阳新大新资源技术开发有限公司管理结构图.doc

贵阳新大新资源技术开发有限公司经营管理架构 2012年 部门设置 一级管理: 总经理 二级管理:1.综合业务办公室 2.财务室 3.技术服务中心 4.人力资源管理室 二级经营部门:1.扬子空调营销部 2.成都营销中心 3.家电超市营销中心 4.金阳红街销售部 5.HPC拓展部 6.中央空调技术部 管理职责: 总经理直辖管理二级管理部门和二级经营部门(总经理,姚其兵) 二级管理 a. 综合业务办公室业务执行所有二级经营部门的具体业务开展和实施并完成,对信息员工作的指导和检查,同时下设综合业务员一名(兼),售后信息员一名,物流员一名(冬季),物流及技术服务驾驶员二名.(综合业务办公室经理,王梅梅;综合业务员,王梅梅(兼);下设信息员一名,朱海燕,物流员3名,李林谷,姚其勇(兼),地区批发业务物流员(缺); b.财务室负责所有的销售资金及日报表的现金收支及记账,对税务和工商管理部门等的报表及其它业务接洽等.负责人,吴英,下设,出纳员,吴英(兼),会计,刘燕(兼职). c.技术服务中心,负责公司冷暖空调,暖空调等的销售安装维修以及其它保外机的服务工作,配合信息员做好分体空调配件的管理,维修单及结算等的工作,配合超市上样及样机安装测试等,配合中央空调安装等工作.技术服务中心经理:周光武,下设副经理一人:杨桂,安装维修人员6名,其中姚其勇主要工作在服务中心(2012年9月前),同时还需配合HPC工作的开展,张玉军做好分体空调的安装维修工作同时配合和支持中央空调部门的安装技术支持,其它人员6名,待定. 人力资源管理室一人,负责人吴惠,负责公司对综合业务办公室所有工作的监督和检查,检查及配合技术服务中心展开工作,对信息员和技术服务中心工作中的配件管理,维修单管理及结算工作的检查和监督,审计综合业务员的销售日报表,配合出纳员检查销售日报表的资金收支,审计家电超市营销中心的资金结算,配合中央空调技术部门的材料采购和材料工具等的安装结算,同时负责仓储的实物管理及合同和规范等. 经营部门职责: 扬子空调营销部,负责人,姚其兵,总规划和制定扬子空调产品的销售计划,生产计划,市场营销计划等;云贵区的批发业务经理一名(缺),负责执行和开拓市场的批发业务. 成都营销中心,经理:陈军,总负责四川暖空调的销售业务工作,同时对成都库的成品仓储物流等的全面工作负责,配合公司综合业务办公室对销售的日报及资金负责,对西北区的暖空调配件管理负责,同时填写相应的维修单据,配合公司展开西北和西藏等的业务开展和物流配送等工作. 家电营销中心经理一名:罗孟琴,负责贵阳市家电超市和安顺/六盘水苏宁超市扬子空调的销售全面工作及管理,负责对贵阳超市销售人员的业务培训,岗位考核,考勤,销售日报表的结算及平单,负责配合和支持安顺/六盘水苏宁超市的相关工作.(红华,国鼎,苏宁超市喷水池旗舰店,苏宁金阳店,苏宁白云区店5个销售员) 金阳红街销售部经理一名,胡楚林,全面负责该店的销售工作展开,负责该店的实物管理及销售日报的结算等工作展开.下设营业员一名. HPC拓展部,总负责人,姚其兵,负责展开HPC工作的全面工作,下设技术员2名,何裕,莫大基. 中央空调技术服务部,经理,高光大,专职负责公司中央空调业务的项目安装维护等工作,下设设计员1名,何裕(兼),技术员2名,杨桂(兼),张玉军(兼).同时配合公司对中央空调项目材料的采购和现场的规范管理,始终如一把安全和质量放在第一位的目标.对中央空调维护时配合信息员作好中央空调配件的管理和保修期内的维修单据的结算等工作. 贵阳新大新公司员工守则 ???? 一、基本守则：???? 1、遵守国家的法律、法规、法令。???? 2、遵守的规章制度，严守纪律，服从，。???? 3、爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。???? 4、发扬优良传统,树立团队意识，部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。???? 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。???? 二、职业道德守则：???? 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。???? 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。???? 3、坚持重合同、守信用，对和负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造形象。???? 4、文明。???? 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。???? 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。???? 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。???? 8、尊重客户、尊重同行；在与交往中，做到有有节，。????