酒店公寓营运方案汇编.doc

梅沙公馆项目规划营运方案 目 录 一、项目概述 二、项目酒店式规划 三、项目合作模式 四、业主投资收益及业主权益 五、前期介入及后期运营团队 六、深圳市**酒店管理有限公司简介 深圳市**酒店管理有限公司 二0一0年九月二十五日 第一部分 项目概述 一、开发商简介 梅沙公馆项目由中萃集团中萃集团成立于1999年，目前集团在全国拥有多家下属公司，涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。集团建设经营有广州南航碧花园、广东冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、揭阳商业步行街及学校、上市公司岳阳恒立、山东寿光市温泉大酒店、长沙碧花园、唐山碧花园、大亚湾中萃花城湾等项目。 中萃集团不仅实力雄厚，并专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，集团坚守社会责任与义务，秉承“诚信、专业、精细”的核心价值观，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品不断的努力前行。酒店地产能否成功运作，很大程度上依赖于后期的经营管理总的来看，酒店地产作为一种新的产品开发模式，有较强的生命力，运作成功会为发展商及广大投资者带来双赢的结果，但是否整合各种专业合作资源的能力，是保证酒店地产能否成功运作的关键因素。 管理公司受业主方委托，对全权。管理公司派出包括总经理在内的全套管理班子，按照的管理模式，实行总经理负责制，对店的人、财、物及采、供、销全面负责。 2970—4545元 3天/月 二房二厅 66—72㎡ 45元/㎡ 2970—3240元 3天/月 三房二厅 198㎡ 40元/㎡ 7920元 4天/月 备注说明： 上述租金水平高于当地政府指导价（20元/㎡）两倍或以上，且高出雅兰、海景及领海15—20%； 业主使用自住房无需支付房费，只需按标准房80元/天、一房一厅90元/天、二房二厅110元/天、三房二厅130元/天承担服务费； 上述租金标准适用于完全产权式酒店时，业主免缴物业管理费； 上述租金标准适用于酒店式公寓时，业主则需缴交物业管理费：对选择委托酒店经营的，业主按5元/㎡的标准承担物业管理费；对选择自住的，业主按10元/㎡的标准缴交物业管理费。 第五部分 前期介入及后期运营团队 根据项目的进展情况和管理公司托管酒店的成熟做法，拟按酒店筹建、酒店筹备、酒店经营管理三个阶段介入，其中酒店筹建阶段集中了需开发商投资的项目内容，而酒店筹备及经营管理阶段主要集中了需酒店管理公司投入的项目内容，每个阶段具体安排如下： 一、酒店筹建阶段 1、介入任务：从工程的合理科学化及成本控制最优化出发，按照酒店业的通用标准并结合项目实际，对酒店的总体布局、功能分区、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备（水、电、空调等系统）和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议1）收集酒店市场信息、明确酒店定位功能布局确立：酒店项目的总体布局及酒店流程分布说明报告内装修设计：酒店内装修设计要求,包括商业、餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求,设计单位内装修设计方案的工作 （4）协助对机电配置：就有关酒店设备的选型提供配置协助选定相关专业公司并进行洽谈设计方案：参与酒店项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作与选定的酒店设计公司配合,定期沟通.提供项目设计所需要的相关参数及资料（设计标准及指引协助对项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调.协助对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作以酒店专业角度,在施工期间审阅设计资料并协助完成设备采购选型、设备验收、竣工验收为酒店开业 2、介入时间：计划开业前三个月。 3、介入人员：委派项目总经理及主要职能部门的负责人，进驻现场办公，并视筹备进度，逐步安排整个经营管理团队入场。 4、具体工作：略（酒店管理公司自行组织）。 三、酒店经营管理阶段 1、介入任务：开业后管理公司日常运作管理 2、介入时间：开业或适当提前。 3、介入人员：以总经理负责制的整个经营管理团队全部到位。 4、具体工作：略（酒店管理公司自行组织）。 第五部分 **酒店管理有限公司简介 深圳市**酒店管理有限公司成立于2009年9月，公司的前身是2003年成立的深圳市港城海湾实业发展有限公司**酒店，是深圳市恒运泰集团投资发展有限公司的全资下属企业。根据集团对酒店业务制订的发展目标，公司发展初期主要业务是经营管理自有产权的单体酒店，务求从酒店实际运营过程中探索经营管理模式、培养队伍，培育品牌。 为了适应集团公司在重庆、海口、贵州等地开发酒店新项目规划需要，公司于2009年正式升格为深圳市**酒店管理有限公司。公司在大梅沙具备较强的优势在于区域内有了自己的两家