第8章 - 高雄市立空中大学.pptVIP

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第8章 - 高雄市立空中大学.ppt

通路策略實戰案例 ;CASE1:左打量販、右打超商,全聯福利中心異軍突起,從鄉村包圍都市 ;CASE2:全聯福利中心2008年業績達430億,將超越大潤發 ;CASE3:家樂福量販店規劃精緻小型店,對抗全聯的快速拓店競爭 ;CASE4: Costco進軍中台灣市場 ;CASE5:美國Costco經營成功的4大作法 ;CASE6:康是美積極拓店,已達250店 ;CASE7:統一超商打自有品牌,全家打獨賣策略 ;CASE8:全聯福利中心創意廣告打響高知名度 ;CASE9:富邦電視購物台,進軍實體店面經營 ;CASE10:頂好超市改變策略走小型社區店路線 ;CASE11:頂級超市Jasons搶攻中部超市市場 ;CASE12:品牌信賴、聚焦創新、求精不求多,奇哥嬰幼用品走出自己的路 ;CASE13:味全搶進麵包連鎖店,首家The Bread(布列德)正式開賣 ;CASE13: 3大食品大廠向下游跨入麵包及糕點通路連鎖業經營 ;CASE14:平價品牌、強化流行感、NET及佐丹奴連鎖服飾店轉型成功;CASE15:咖啡配麵包,新型複合店興起 ;CASE16:家樂福強打自有品牌,區分低、中、高三條產品線 ;CASE17:平價美妝店仍持續成長 ;CASE18:統一超商及全家均計劃推動跨業加盟,讓加盟主變企業家 ;CASE19:頂好超市調整策略,開發100坪以下生鮮超市 ;CASE20:佐丹奴跨足網路購物, 業績每年增50%,成效出奇好 ;CASE21:量販店競打內部改裝升級牌-營造賣場特色,拉攏消費者,提升業績 ;CASE21:量販店競打內部改裝升級牌-營造賣場特色,拉攏消費者,提升業績 ;CASE22:阿瘦多品牌通路策略發展 ;CASE23:摩斯漢堡快速拓店,轉虧為盈

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