B公司2016年招聘计划方案选编.doc

B公司2016年招聘计划方案 一、招聘目的………………………………………………………………….. 二、招聘原则……………………………………………………………………. 三、招聘计划与需求分析……………………………………………………….. 四、2016年招聘需求....................................................................................... 五、招聘策略...................................................................................................... 六、招聘方式..................................................................................................... 七、招聘小组……………………………………………………………………. 八、招聘具体流程............................................................................................ 九、招聘的实施………………………………………………………………… 十、招聘预算……………………………………………………………………. 十一、招聘效果分析.............................................................................................. 十二、招聘与配置其他事项............................................................................ 一、招聘目的 为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司2016年发展战略及相关经营计划，以公司现状为根据，人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。 二、招聘原则 公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划与需求分析 经过反复统计与核算，2016年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： （1） 中层管理者5人； （2） 服务人员30人； （3） 销售人员28人； （4） 生产人员28人； （5）2016年计划招聘总人数91人。 四、2016年公司招聘需求 职位 计划招聘人数 年龄 性别 学历 高层管理着 1 40-55 男女不限 研究生及以上 中层管理着 5 35-45 男女不限 本科及以上 服务类 13 18-29 限女性 大专及以上 销售类 28 23-40 男女不限 大专及以上 生产类 28 30岁左右 男女不限 中专类 招聘人员要求: （一）高层管理者：. （1） 负责确定组织战略监督外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策培育公司专业人才建立一套的薪酬和奖罚系统用科学有效的方法决策层与执行层中间桥梁 　　 与其他部门经理配合，完成上级的任务企业文化的传播与建设。 认真执行上级下达的指示与工作任务；生产排期的正常运转　　加强自身技术经验　　　　定期向上级汇报工作情况有较强的沟通能力吃苦耐劳精神诚实可靠事业心强、勇于挑战有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧有销售工作经验优先考虑录用服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化 随时检查设备的运行状态，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报　1、各种招聘费用清单： 　　印制广告及相关宣传材料：x元/月； 　　中介机构招聘费用： 　　员工介绍费用：元/人； 　　元元　　招聘会摊位费：元/场） 十一、招聘效果分析 由人力资源部统计各部门实际招聘人数，招聘人员名单，质量，上报上级部门，编制人员信息表。 招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。人员介绍，摊位招聘针对性强但成本高，招聘渠道应灵活调整。 十二、招聘与配置其他事项 (1) 人力资源部门配合公司其他部门及时做好人员的入职培训，注重受聘者在职业方面的技能，做好公司人员与岗位的配置完善。 (2) 建立人才储备库，对于优秀人才