附一：工长承包制实施及考核方案[4.14版本]附一：工长承包制实施及考核方案[4.14版本].doc

江苏中南建筑产业集团有限责任公司 工长承包制实施及考核方案 （试行版） 生产管控中心 二〇一五年四月 建筑集团工长承包制实施及考核方案 根据集团年会报告要求与五大转型升级总体部署，2015年建筑集团将全面推行工长承包制，变工长为小老板，全面提高工效管理、提高项目经济效益及提高工长积极性；为有效推进工长承包制方案的落地，特此作以下方面规定： 一、项目协议签订前相关规定 1、工长承包签订对象：本协议须同在职所有木工工长、钢筋工长、砼工工长、泥工工长（包含独立助理工长）进行签订《货币化工资工长包干责任状》，其他工种及各专业公司班组承包待本方案成熟后再推进；凡拒签或滞后签订，公司将撤销其工长职务或换岗留用（除正当理由外）。 2、各工种工长人员配制要求：砼工工长人数在35-50人（不得少于35人，51人-100人设置一名助理，101人以上设置二名助理），钢筋工长人数在60-70人（不得少于40人，71人-120人设置一名助理，121人-170人设置二名助理，171人以上设置三名助理），木工工长人数在80-100人（不得少于50人，101人-150人设置一名助理，151人-200人设置二名助理，200人以上设置三名助理），泥工工长人数在80-100人（不得少于50人，101人-150人设置一名助理，151人以上设置二名助理）；上限不封顶。若第一年担任工长职务或担任独立助理工长职务，则人数标准为不得少于最低人数要求的80%进行控制。 助理人员确定：由项目部进行申请→子分公司经理、生产经理审核→总公司生产管控中心、企划人力行政中心分管副总审批同意后确定，助理人员的工资在年底由分公司经理、生产经理、项目经理、工长根据该助理日常表现和工作能力确定，由项目部承担。 3、签订《货币化工资工长包干责任状》须由分公司经理或生产经理牵头，组织项目经理、主任工程师、商务经理、工长按照总公司颁发的样本签订三方《货币化工资工长包干责任状》（工长、项目经理及分公司经理/生产经理）。 4、履约保证金缴纳方式与数量：交纳现金，也可采取2014年工长效益工资部分作为履约保证金的形式交纳，（新入职工长及独立助理工长必须以现金形式交纳），需按规定时间到财务办理交纳手续；交纳额度为以每个班组责任状承包范围货币化工资总额（400万以内）的2%，货币化工资总额在400万以上按10万最高标准进行交纳。同时在本协议签署完毕10日内交清。 5、责任状签订日期规定：新开项目在该项目开工后15天内签订完成，在建项目2015年4月20日前签订完成，责任状提交建筑集团生产管控中心、商务中心备案。 二、工长承包制各层级管理职责规定 项目部： 1、编制本工程的各分部分项内部货币化工资总额，并根据总施工进度计划细化每月每段、每层货币化工资作为过程控制的依据。 2、由项目经理或生产经理根据每月、每层、每段货币化工资额度、开具各工种单项单层（或施工段）当月的施工任务令，杜绝弄虚作假。 3、各项目承包工长根据项目经理或生产经理所开施工任务令，结合自身排内的分组情况，开具各班组施工任务单，杜绝弄虚作假。 4、项目经理或生产经理按照公司制度规定当日开具零工估工单，事后验收确认，严禁隔日开具，并做好零工单台账记载工作；若发生零工超用由分公司承担50%、项目部承担50%，超用部分从项目的模拟股份制奖励中扣除。 5、考勤榜须以施工班组为单位单张进行及时记载，同时每月在结算时必须以各班组考勤榜所对应任务令、任务单、零工单作为该作业班组月底汇总班组人员当月工资的依据。 6、在实施过程中，若由于自身原因导致质量缺陷需修缮，原则自行完成；，如未达到公司要求质量标准，又不及时维修所发生的维修费由该责任班组承担相关费用。 7、签订《货币化工资工长包干责任状》工长下属职工工伤保险须全部办理完毕，新增人员按制度及时上报； 8、工长的货币化工资发生超记由分公司市场经营管理部进行审核，并上报总公司商务中心，由商务中心下月发布公告，超记部分直接归户。 9、若施工过程中因工长自身管理原因导致进度滞后、工效偏低，则一律不允许预借若有其它特殊原因，则工长可向项目部预借部分货币化工资并办理好相关归还书面手续，同时项目经理根据项目实际施工情况需做好阶段性权衡工作，防止出现预借超支丧失偿还能力。 10、若施工过程中因非工长原因导致进度滞后或窝工，项目部及时与分公司沟通进行调配，若确实短期内分公司无法调配，由项目部自行给予补贴，如分公司无法调配，由总公司负责调配，补贴按职工手册规定。 11、质量管理、安全管理、材料管理及文明施工管理等相关奖罚准则，以承包协议为准。 子分公司： 1、分公司市场经营管理中心核准各项目的货币化总额，同时分公司生产经理、市场经营管理部经理对承包项目货币化包干总额进行签字审核及存档。 2、分公司