购并效益分析 - 国立中山大学企业管理学系.pptVIP

指導老師：盧淵源教授 第八組小組成員： 翁權威 吳慶璋 郭記逢 陳建宏 陳政曉 盧宣志 何崑;企 業 併 購;一、何謂企業併購;併購即所謂MA，其範圍涵蓋合併（Merger）和收購（Acquisition）: 併購包含跨國併購和國內併購。 合併(Merger):係指和其他公司的股份交換，把發行兩種以上股份的公司變成一個公司。具體而言，合併則指兩偶以上的企業結成一個法律實體之意。 企業收購（Acquisition）: 依買入賣方所持有的全部或取得30%以上的資產及股份，又可區分為股份收購(Stock Acquisition)及資產收購(Asset Acquisition)。;誰需要企業併購;台灣金融業之危機 ;金融機構家數;企業併購 機制;合併;合併的五項程序;收購;三、企業併購的相關考量;併購實踐階段的五大流程;金融機構購併必須克服的困難 ;四、企業併購的策略運作;(三)同源式合併(Congeneric Merger) 指同一產業中，兩家業務性質不大一樣，且沒有業務往來的公司之結合。有時企業為追求在某個領域的全面領導地位，可能會利用購併的方式來達到目標。 例如生產電腦顯示器的公司，可能會去購併專業生產投影機或幻燈機的廠商，以建立其在視訊影像方面的專家地位。;企業採行併購策略之動機上，學理與實務上歸納出五種主要之動機假說:;綜效理論假說主要可歸納出;購併策略之一：一加一不等於一 ;購併策略之二：一加一大於二 ;併購對企業的綜效;企業購併成敗的關鍵因素;五、企業併購的整合;聯想IBM 三步驟整合;聯想IBM新供應鏈的重整策略;結婚不容易，併購更難！ ;公司的併購涉及層面廣且深 ;時間：;案例一：1.合併背景;案例一：2.合併的優點;案例一：2.1「大者恒大」的特性;案例一：2.1「大者恒大」─ 舉例;案例一：2.2 水平整合效益增大（1-1）;案例一：2.2 水平整合效益增大（1-2）;案例一：2.2 水平整合效益增大（1-3）;案例一：2.2 水平整合效益增大（2-1）;案例一：2.2 水平整合效益增大（2-2）;案例一：2.2 水平整合效益增大（3-1）;案例一：2.2 水平整合效益增大（3-2）;案例一：2.3 向下游合併的可能性提升;The End 九十四年度 管才班第八組 生產與作業管理 自 選 題 目 報 告 完 畢