6S整理之非必需品处理制度3探析.doc

广东拓斯达科技股份有限公司 6S整理之非必需品处理制度 文件编号：QW-ZPZ-0004 编制日期：2015年8月6日 编制部门：品质部 编 制审 核批 准工会代表/领导会签：注：ISO体系类文件不需签核至“工会代表/领导会签处“，人资中心发行的涉及《劳动法》及《劳动合同法》之类的文件需要签核至”工会代表/领导会签处“；  广东拓斯达科技股份有限公司文件名称6S整理之非必需品处理制度文件编号QW-ZPZ-0004文 件 更 改 履 历 表制\修订日期版次页次修订记录摘要2015-8-6A/0------ 首次发行 广东拓斯达科技股份有限公司文件编号QW-ZPZ-0004版 次A/０文件名称6S整理之非必需品处理制度总共页次OF 8目的 为确保生产现场无杂物、过道通畅，增大作业空间，减少资源浪费，提高工作效率，同时给整理工作的实施提供依据，特制定本制度。 范围 本制度适用于各部门非必需品的判定、处理、废弃申请及实施等工作。 定义 3.1 必需品，是指经常使用的物品，没有它就会影响正常的工作。即使是必需品，也不可保存太多。 3.2非必需品，一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前的生产或工作无任何作用而需要报废的物品。 职责 见5.1附表 内容 5.1整理活动的推行方法 对象 原则必要与不必要必要与数量不必要最后决定者予以划分予以决定予以处理作 业 员组长副/主管副/经理副/总监副/总经理（1）设 备1.现在的生产设备是否在使用？ 2.闲置的设备经整修后是否能使用？ （1）整修后可以使用，但需兼顾整修费用予以判断。 （2）整修不可能，使用不必要，废或抛弃1.现有数（台）量之设备是否必要予以检讨。 补充事项： （1）提高运转率于以削减设备台数； （2）定额制品及新产品予以估价并计算所需要台数； （3）因设计必改善是否能集中有效运用？——判断投资效益。 A.有效益——予以实施 B.无效益——按现状1.调整偿还（折旧）年数。 2.于设备账面上资产目录予以注销。 3.折价出售或予以丢弃处理。是否予以处理不能判断时，则暂放置于规定场所，视情况再予以处理。○  广东拓斯达科技股份有限公司文件编号QW-ZPZ-0004版 次A/０文件名称6S整理之非必需品处理制度总共页次2 OF 8 对象 原则必要与不必要必要与数量不必要最后决定者予以划分予以决定予以处理作 业 员组长副/主管副/经理副/总监副/总经理（2）制 品定量产品，特价产品及其它（不必要的物品）等予以明确划分？定量产品—— 1.检讨生管制度； 2.且依库存消减活动将库存设定量予以消减 特价产品—— 3.视生产情形设定库存量； 4.且每半年予以调整。1.提议申请经承认后予以废弃处理。 2.再修改加工后可利用品经请示核定后予以活用。○（3）工 具 计 测 器1.换线（模）用工具，生产工具为必要； 2.其它工具如半个月以上不使用的工具不应放置。1.经常使用的工具准备各一组置于线上； 2.作业场所共同使用的工具应置于容易取用的场所； 3.半个月以上有使用的工具应另行管理1.应考虑其作业现状； 2.关联部门或单位内应统一管理。○（4）模 治 具1.定量产品所需要者全部需要（必要品）； 2.临时切换产品，使用者应视库存予以划分。1.模治具数量应视产品生产量及产品类型而决定； 2.另视必要情况予以保存预备模治具。登录于资产科目模治具，应与设备项目，同一处理方法○ 广东拓斯达科技股份有限公司文件编号QW-ZPZ-0004版 次A/０文件名称6S整理之非必需品处理制度总共页次3 OF 8 对象 原则必要与不必要必要与数量不必要最后决定者予以划分予以决定予以处理作 业 员组长副/主管副/经理副/总监副/总经理（5）作业台工作桌及工作椅1.有无没有使用者？ 2.是否适于作业用之工作台？ 3.是否只做置物台？1.作业过程中应定必要之