广西阳关股份薪酬报告.pptVIP

广西阳光股份有限公司薪酬报告 2004年11月29日 主要内容 薪酬设计原则 建议薪酬理念和薪酬策略 固定现金方案 短期激励方案 薪酬管理建议 福利方案建议 薪酬设计原则 项目目的 阳光股份的薪酬体系要达到以下几个目的： 薪酬体系的结构化和规范化本项目将建立阳光股份未来的目标薪酬结构，包括市场定位，薪酬级别，每个级别的中位点，幅度，级差等因素。阳光股份将以新的结构为依据，通过有计划地逐步调整，使员工工资纳入公司的体系，从而实现公司的付酬理念 内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持一致的趋势，保证职位的价值与报酬直接相关 控制成本参照目标市场的薪酬水准和公司的实际状况现状来定位公司的薪酬总现金水平 有效利用薪酬杠杆 薪酬管理指导原则 吸引和留用适合的和合格的员工 在合理的成本范围内，有效地吸引和留住公司的关键人才 为关键职位和关键贡献人提供更具吸引力的薪酬待遇 多种方式来吸引、激励、留住优秀人才 确保内部公平性，同时考虑外部市场竞争性 以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平、结构和操作方案 倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系 与公司、部门和个人的绩效相联系 鼓励团队协作，共同分享公司的成功 多元化、灵活的薪酬管理制度(包容性、适应性) 支持公司的快速成长 开放和透明的沟通，对管理人员进行必要的薪酬管理培训 简单易行，易于管理 关键术语解释——全面薪酬的基本组成 关