- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“中西部高等教育振兴计划”工作进展报告2014522重庆工商大学
“中西部高等教育振兴计划”工作进展报告
(重庆工商大学
一、总体实施情况
重庆工商大学综合实训与文献信息中心项目于2012年6月中旬获得国家发展改革委中西部高等教育振兴计划(中西部高校基础能力建设工程)。
(一)建设总目标
项目将现代化、信息化、人性化、生态化、园林化和优质工程作为建设总目标。
(二)总体思路
本项目按照以下思路开展建设,即围绕“一个中心”,即以培养学生实践创新能力和提高人才培养质量为中心;坚持“六个结合”,即硬件建设与软件提升相结合,先进技术与管理改革创新相结合,教育信息化与公共服务相结合,实验教学与理论教学相结合,实验教学与创业教育相结合,实验教学与科学研究相结合,搭建“三个平台”,即建设开放创新实验平台、数字文献信息资源共享平台和数字校园公共服务平台;做好“四个保障”即管理机制保障、文献实训队伍保障、文献实训资源保障、监控机制保障。
(三)重大举措
1.建立健全组织管理机构,不断完善管理体系,优化运行机制,确保项目有效实施。
2.加强与社会各界开展多种类多层次的服务合作,实现双向互动交流,为学校引进外部资源的同时,实现高校对社会的智力及环境支持,使高校人才培养与社会应用实践形成良性互动。
3.在合同中明确要求主体建筑“确保巴渝杯、力争鲁班奖”,使主体工程在设计、施工、功能、景观、节能等方面达到重庆一流、全国先进的水平。
4.结合综合实训与文献信息中心未来功能发挥,积极开展智能化、信息化平台配套建设,最大限度地实现该项目对于我校相关学科人才培养、科学研究、社会服务及文化传播的支撑。
(四)主要成绩
1.基建建设成绩:完成土石方一期工程,总计土石方量约150000m3,完成主体工程招投标与施工合同签订,主体工程即将开工。
2.数字校园公共服务平台建设:按照“鲁班奖”对智能化的要求,以新技术、现代化、综合性、节能环保为目标,配合基建项目建设,积极推进综合实训与文献信息大楼智能化建设工作,完成了智能化设计招标工作及初步设计方案工作,搭建数字校园公共服务平台,完成了数字校园公共服务平台招标工作。
3.文献信息资源及其共享平台建设:建设高水平财经特色数据库、文献信息资源的跨库统一检索平台、建设教学资源库等子项目。努力建设成为以长江上游地区经济为特色的、经济与管理学科为重点的数字资源保障中心和教学资源集聚平台。
4.综合实训平台建设:培养和建立了一支善创新、懂实践的“双师型”教师队伍,建设完成一批经济管理实验教学资源,改进了经济管理实验教学信息化管理水平。通过引入、集成信息技术等现代技术,改造传统的实验教学内容和实验技术方法,加强综合性、设计性、创新性实验的建设力度,初步形成了适应学生能力培养、鼓励探索的多元实验考核方法和实验教学模式,有效推进了学生自主学习、合作学习和研究性学习。初步建立起以能力培养为主线,分层次、多模块、相互衔接的科学系统的经济管理类实验教学体系,开设出“企业经营决策模拟”等六门综合实训课程,实验教学与理论教学既有机结合又相对独立。创办了多家大学生创业公司或模拟公司,为综合实训中心的建设奠定了扎实的基础。
二、组织保障体系
学校高度重视综合实训与文献信息中心项目建设,全力保障该项目的顺利实施。
(一)组织架构
成立综合实训与文献信息中心工程项目管理领导小组,负责整个工程全程监管。
组长:杨继瑞校长;
副组长:黄朗副校长、黄大勇副校长、郑旭煦副校长、陈运超副校长、周航副书记;
成员:党政办、基建处、监察审计处、图书馆、资产设备处、财务处、后勤处、后勤集团、宣传部、团委、数字中心等部门负责人组成。
(二)管理体系
强化全过程监管的管理理念,明确项目建设的质量标准、进度要求、节能环保标准,责任到人,责任到事。
成立综合实训与文献信息中心工程施工监督小组,负责对工程质量、安全、进度、造价、环境保护、安全文明施工等方面的监管。每周应派人到现场进行随机巡查,提出问题,督促及时整改。
成立综合实训与文献信息中心主体工程施工现场管理小组,负责对工程质量、安全、进度、造价、环境保护、安全文明施工现场管理和材料管理。
(三)运行机制
建立项目有效实施的运行机制,建立重大事项决策机制,定期以学校党政联席会议的方式专题讨论、研究解决项目实施过程中的重大问题与困难。
推进专业工程实施,建立专项工作负责制,成立专项工作小组,分别确定牵头部门和配合部门,按照工程实施进度,同步推进实施专业工程。
各专项工作组及具体推进事项
序号 专项工作组 具体推进事项 1 主体工程建设专项小组 主体工程、内外装饰、环境景观、空调、机电设备系统、消防系统等 2 楼宇智能化建设专项小组 楼宇管理智能化系统:有线与无线网络、监控、报警、节能、车库管理、门禁、楼控等 3 文献信息自动化管理专项小组 文献信息资源藏、借、阅智能管理系统 4
您可能关注的文档
- UML试题及答案10.doc
- UML试题及答案9.doc
- UML试题及答案4.doc
- UML飞机订票系统课设.doc
- USBTpye-C将取代35mm,数字音频为啥这么牛.doc
- VAR和SVAR及其在宏观经济政策中的一些应用.doc
- V-M直流调速系统课设.doc
- vb毕业论文设计.doc
- vb程序设计同步学习指导144.doc
- UML试题及答案8.doc
- 2-红河州建筑施工安全生产标准化工地复核评分表(2022年修改版).docx
- 6.锡通项目2018年下半年工作会汇报材料(2018.7.9).docx
- 2018道路工程知识点汇总(新版).docx
- 附件3:月度生产例会安全汇报资料-站台门项目部.docx
- 附件2:广东建工集团2018年度科技成果汇总表.DOC
- 马武停车区、三汇停车区停车位管理系统,0#台账缺量.doc
- 攀成钢委办发〔2015〕19号(党风廉政建设责任考核与追究办法).doc
- 1-红河州建筑工程质量管理标准化复核评分表(2022年修改版).docx
- 中交第三公路工程局第四工程分公司项目经济合同结算管理办法(修订).doc
- 厂站安全操作规程汇编.doc
文档评论(0)