移动通信公司人力资源现状与分析范本.doc

HR工具-文本范例 仅供参考 **移动通信公司人力资源现状与分析范本 1人力资源总量与结构 目前**移动公司的人员总量和学历、年龄结构见以下各表： 表1 **移动公司员工学历构成情况 硕士以上 本科 大专高中/中专初中及以下 合计2002年6月32698114910971243100 2001年底316521153206739032000年底29626104923334037 图1 **移动员工学历构成情况 表2 **移动公司年龄构成情况30岁以下31-35岁36-45岁46-55岁56岁以上合计2002年6月1502833655103731002001年底25岁以下26-35岁106432540390365918152000年底61518951066414474037 图1－6 **移动员工年龄构成情况 表3 **移动公司员工专业技术职务结构表高级中级初级无职称 合计2002年6月49360943136627182001年4月74492112222533941 图1－7 **移动员工专业技术职务结构现状 表4 **移动公司员工岗位分布情况 从事移动通信员工1998年1999年2000年2001年管理人员 185218228227工程技术人员857100910121032营销和推销人员1367202917351591财务和会计人员220259281304一般行政人员1108881781749总 数3737439640373903员工平均年龄36.4434.5533.8232.75 图1－8**移动员工岗位分布情况 【分析】从总体上来看，**移动公司从2000年开始进行了大规模的人员裁减和分流，员工总数从4037人降到3100人左右，从而极大地降低了人工成本，同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理，以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上，充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求，同时考虑未来3年业务发展的需要，**移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模，不需要再进行大的裁减，但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩，可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。从员工岗位的分布情况来看，营销和推销人员占了公司员工总数的41%，是最大的一个岗位群体，充分体现了公司以市场为导向的经营方针，也说明市场竞争在**的激烈程度，其次是工程技术人员，占了26%左右，是公司网络运维和工程建设等方面的主力，是公司持续发展的重要保证，再往下是一般行政人员和财会、管理人员。通过近四年的岗位分布变动情况来看，在公司总人员数不断下降的情况下，营销和工程技术人员没有大的变动，说明这是业务发展需要对人员要求的一个基本体现，一般行政人员和管理人员略有下降，财会人员略有增加，说明公司在精干高效的同时对资金的运作使用以及财务绩效考核方面的工作力度在加强，体现了公司逐渐注重效益的管理方向。 2人力资源变动 **移动公司近两年人员的流动情况见下： 表5 **移动公司人员流入情况  2000年2001年招聘大学毕业生10544从外系统引进人才119接收军转干部97接收退伍军人3932总计 16492 表6**移动公司人员流出情况 渠道 年 份  2000年 2001年外单位工作65辞职 912开除或除名 15其中：到联通的人数01小计