工程项目内部竣工验收办法.docVIP

工程项目内部竣工验收办法 目的 旨在保证公司每个工程项目顺利通过用户竣工验收，保证及提高我公司工程质量、确保客户利益。 适用范围 适用于技术培训、技术咨询，产品开通、维修及现场保障服务，备件、配件供应等售后服务。 职责 3.1 项目管理部：负责对项目部的竣工管理，并向公司工程部申请内部竣工验收； 3.2 公司工程部：负责组建内部竣工验收小组，并组织验收； 3.3 公司各主管部门：配合组建验收小组和内部竣工验收。 内部验收程序 组建验收小组、确定验收时间 提出申请 现场召开 验收会议 提交内部 验收记录 组织现场验收 通过内部验收 验收小组分组及有关验收标准 5.1 验收小组分组 验收小组下设四个专业验收小组：资料验收检查组、工程质量验收检查组、工程成本核算组。 5.2 验收标准 5.2.1工程资料验收检查组： 主要检查工程资料是否齐全完整，工程资料文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。工程资料主要包括 设计方案和图纸 安装工程量和工程说明 设备、器材明细表 工程变更单或图纸，工程变更、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，由双方单位直接的洽商记录签字生效 随工验收记录 测试记录 竣工报告 竣工图纸，竣工图纸为施工中更改后的施工设计图； 5.2.2工程质量验收检查组： 根据设计方案和用户需求填写一份相对应的项目内部验收记录表（参见附表1），主要检查安装工程中： （1）检查布线工程是否与设计相符，包括位置、数量等； （2）检查美观程度是否符合用户要求，包括隐蔽工程是否恢复原样，布线是否遵守横平竖直规范，裸露部分是否采取保护措施等； （3）检查布线工程是否符合规范，包括强弱电线路是否分开、金属线槽/管是否可靠接地 ； （4）检查线路导通性，抽查至少3个点进行线路导通性测试。 （4）对设备进行开机调试，调试过程中根据设计方案和用户需求，核对每项功能是否符合设计方案和用户需求 。 5.2.3工程成本核算组：主要检查安装工程与设计方案和图纸是否相符，并记录备案为竣工结算做准备。 附表1： 项目内部验收记录 编号：项目名??项目经理施工人员验收人员检测项目及抽检数量检测记录备 注内部验收意见： 项目经理签字： 验收组长签字： 日期： 日期： 其它 项目管理部需提前7天对公司工程部提出内部竣工验收申请； 公司工程部在接到其申请3天内完成对其项目进行复查，并在复查结束后第2天答复项目管理部内部竣工验收时间。 晋城市成鼎建筑工程有限公司 2010年10月26日