人力资源管理政策一体的方法——行政法、市场法、团体法.pdfVIP

~•A制庄 行政与培2000.3 人却贺漏管理政策一体的15法 行政法、市场法、团体法 口李振锋 行政法综合人力资源管理政策的前提假设是：员 似的“开放”政策中，管理者期望在一个可接受的方式 工处于下属地位，服从上级，并且对传统的权威敏 下，所有的工人都直接找上司解决问题。总之，如果一 套合理的行政管理系统的政策和实务能被认真而公 感。本世纪，随着大工业组织的扩大，行政法被更多的 工厂所采用。该方法早先运用于教会和军事组织的发 平地执行，而且技术保持稳定，雇佣量变化不大，那么 它将提供为责任心、遵从命令和可以预测的劳动力。 展。它一直成功地协调着成千上万的人，但是近年来， 行政法已经不能作为促进员工参与管理的主要方法 但是，当工作环境变化很大并且为降低成本以工资太 了，也不能适应环境的变化。 高为由而减员，或者员工需要适应新技术时，行政法 行政行法所以能够综合人力资瞟管理系统主要 的运行会陆入严重的困境。 人力资源管理系统一体化的市场法制以组织和 在于它的控制力和效率。这种方法的特征就是一连串 的命令和规章制度。从员工的角度看，行政法要求员 它的成员之间清晰和直接的交换原则为基础。从最广 工服从命令。它建立的基础是合法的权利和产权，以 泛的意义上说，交换可能是管理和处理人际关系的最 及在对正当程序平等的需求。从组织角度来看，是基 基本原则，因此它也和行政法相关。在繁荣时代，市场 于要求能够收集相关的信息并依据信息制定协议，而 交换的基础性动力可能变得有些模糊，但当经济条件 恶化时，它们又会重新成为注意焦点。市场交换法的 且为履行协议而采取果断的行动。在这些信息、决定 利益来自交换互利的普遍原则，来自人们总是重复被 和命令中，必须就操作和协调之间进行清晰的劳动分 正面强化的行为趋势。市场机制要求员工能自发地计 工。 算自身的利益，而且使得自身的利益和组织的利益一 在使用行政法建立员工之间关系的过程中，许多 特别是人力资源管理措施也逐渐形成以支持行政法 致。市场法中，工资意味着劳动和金钱进行交换。 设计和选择人力贤、原管理系统的市场法也可以 的一致运用。我们从升迁、报酬、工作环境、员工权力 用其他的方法来描述：用归纳和推理的语言和心理联 四个领域来分析行政法有关实务。从升迁来看，通常 系的语言。·在市场法占主导地位的组织中，雇佣关系 的职业轨迹是从低职位弄始，然后沿着专门设计好的 具有高度的流动性，他们的工资根据他们的才能来定 权力链提升。上级提升员工的标准主要为：技术水平， 价，这些才能和多种职业相关，例如：商人、广告制作 对上级指令的服从度，向上传达的信息是否完全，是 人、新闻报导人、职业垒球手、演员和证券经纪人。 否细致地监督下属的工作。从报酬角度来看：行政法 市场“进一－出”的流动系统能最好地体现具有 主要依靠完备的关于工人工作绩效的记录，工人的工 作绩效和他们为工厂