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特检科绩效考核表 科室 ： 年 月 考核内容考 核指标（项 目）权重或分值考核标准及计算公式参与考 核者效益 指标 15分贡献毛益率15 贡献毛益率 %，得100分；每升降一个百分点，加减1分。 公式： 贡献毛益率＝（业务收入－变动成本）÷业务收入×100%经管科医技工作 质量与 及时性 25分一、工作及时性5在规定时间内出具检查、诊断报告单，每延期一份扣0.5分；普通病理在5个工作日内完成，冰冻病理30分钟内完成，未在规定时间内完成每例扣1分。医务科二、制度执行情况10严格执行检查操作规程、诊断规程，有报告单审核制度，检查发现不合格项每项扣1分。医务科 三、工作质量10诊断符合率不低于90%，每降低1%扣1分；报告单每出现一份不准确或书写不规范，扣0.5分；签字者符合资质要求，检查发现不合格项每项扣1分。介入管理 10分10手术登记本登记有缺陷每处扣0.5分；不符合手术资质每例扣1分；丙类以上手术无术前讨论扣2分；手术记录不规范每处扣0.5分，无术者签字每例扣1分；急救药品设备有缺陷每次扣2分。医务科质控记录 10分10排班本、交接班本完记录善，差错事故登记完善，各种检查有登记记录，疑难讨论记录完善，各种申请单无丢失、有记录，各类检查记录清楚、无丢失，已发报告单有记录、有副本，住院病人回访记录完善，检查发现不合格项每项扣1分；疑难病例回访率100%，每降低1%扣0.5分。医务科院感控制质量 15分15按照院感科的考核办法执行，得分乘以10%即为该项得分。接受上级部门检查无减分的每次加2分,如有减分加倍扣相应分值. 院感科培训 与 发展 5分参加院内培训情况；2未按规定参加医院组织的培训，扣0.5分/人.次；医院内考核一人不及格扣1分医务科 培养下级医师情况。3有高年资医师、技师年度人才培养计划，得1分；培养计划落实到位（包括积极主动对低年资医师、技师进???传、帮、带等方面取得成果），得2分。器械设备维护与管理 10分医疗器械管理制度执行情况。101、检查发现器械设备未定人管理或操作不规范，每次扣1分； 2、未按规定时间和标准对器械设备进行清洁、维护保养，扣1分；未有器械设备维护保养记录，扣1分； 3、发生一般器械设备责任事故，扣3分；发生重大以上器械设备责任事故，否决本项分。 4、因使用、管理不善造成器械提前报废，否决本项分。设备科综合管理 15分一、现场管理情况；51、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0.5分； 2、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣0.5分； 物品、药品定置管理达不到规定标准，扣0.5分； 注：按5S要求及医院卫生管理标准检查护理部 办公室二、医德规范及工作纪律执行情况。101、患者投诉举报医德医风及廉洁行医等方面的问题（包括收受患者红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益等），否决综合管理得分； 2、在院内私自销售药品；私收或减免治疗费、检查费；介绍患者到其他医院检查、治疗收取回扣；推诿、拒诊患者等，否决综合管理得分； 3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣0.5分； 4、其他违反工作纪律行为，每次扣0.5分。领导评价 5分5评价分数在90分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。人事科加分项目发表市级刊物论文一篇加5分，省级刊物论文一篇加10分，最高加分20分。人事科 考核者签字： 被考核者签字：