第二节高效执行力的四大机制.ppt

某公司;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第一節 企業執行力簡介;第二節 高效執行力的四大機制;第二節 高效執行力的四大機制;三、機制與制度之區別 制度:文字或口頭約定。 機制:結構化的管理辦法,特別強調具體運行方法的運用。 相馬不如賽馬:相馬是制度,賽馬是機制。 四、機制第一,制度第二的企業範例 ; A公司的四大機制:競价機制、淘汰機制、索賠機制、良 好的機制,能促進員工的自主管理。 五、高效執行的四大機制 ; 機制往往比制度更可靠、更重要: 自上而下的戰略執行機制是執行力的原動力。 沒有目標的工作,會造成組織和個人的懶惰。 沒有管理項目和管理措施的工作,終將使戰備計劃落空。 沒有員工參與的機制,全員參與的制度流于形式。 沒有績效考核的機制,再好的制度也體現不出效果。 1.戰略執行機制 方針管理和目標指標管理。 重要管理目標KPI的細分下達落實。 匯報機制的建立,含口頭匯報和書面報告。 流程的重視和簡化。; 2.項目管理機制 焦點 問題 課題 ; 項目機制改善歷程—同QCC八步法: 1選定改善課題。 2現狀把握/目標值設定 3要因分析 4制訂對策 5改善實施 6效果確認 7檢討和反省 8下期主題選定 項目管理機制要創造一個讓相關部門/人員不得不做的環境 局面: 1事先約定發表會時間: 對月報的基本要求 ; a.不超過3頁A4紙 b.用數據、圖表說話、少用文字 c.先說結果,闡明原因 d.對存在的不足要先從自身找原因 e.對取得的成果要對相關部門表示感謝 2平時需要輔導 3做好過程確認監控 對于項目管理機制中執行不力的處置: 1處置秘訣: 讓部門主管唱公司之歌或掌聲響起。 2唱公司之歌或接受全體1分鐘鼓掌 3表態 ; 3.員工參與機制 5S的推行 QCC的推行 TPM的推行 提案改善制度的推行 4.績效考核機制 績效管理的重要概念與目的 1為了衡量部屬的工作 2為了增進績效 3為了激勵員工 4為了對部屬提供回饋 5決定加薪幅度 6為了對績效提供獎勵; 7為了建立其紀律 8為了提供工作方向 9為了加強建立企業的文化價值 績效考核制度設計的５W1H原則 (見下頁) ;第二節 高效執行力的四大機制;第二節 高效執行力的四大機制; 績效管理流程 ; 績效評核方法之比較 ; 各种績效考核工具的選擇 ; 如何設定關鍵績效指標(KPI) 1KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可動作的遠景目標的工具，是企業績效