企业领导者应该具备的素质资料.doc

企业领导者应该具备哪些素质 成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。 领导者应以德为先 宽厚豁达 一个高效的管理者，要看是否创造出了高效的员工队伍和高效的团队文化，是不是有一群甘为集体奉献的忠诚追随者。古往今来，凡成大事者都具备较高的品德，处处以宽待人。刘备在临终之前曾把儿子刘禅叫到身边说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。这句话应该更值得当今的人们去珍惜和研究。古今所有的正派宗教都有一个共同点，就是一切以善为主，佛家的“因果”，儒家的“仁”，虽然逻辑不同，但都是讲究“善有善报”。做人是如此，作为一个单位的领导，更需要以高标准的道德观念来约束自己，做到慎独和自治，善待身边的人和物，处处脚踏实地，挚诚挚恳。 有的人有了一丁点成就，就觉得唯我天下第一，不可一世。学生时期曾接触过“秦穆公失马”的故事：一日，秦穆公带领手下打猎，他的一匹千里马不慎走失，被几百个农民擒住，把马吃掉了，之后被寻马的秦穆公手下发现并要问罪，秦穆公说，有德才的人不会为了一只畜生去杀人，吃马肉不喝酒会伤害身体的。接着他让人拿来酒给那群农民喝。几年后，当时的晋国攻打秦国，秦军被围，秦穆公已经很难逃脱。正好被当年吃马肉的农民发现，他们立即召集了几百人不顾一切浴血相救，不但救下秦穆公，晋惠公也被生擒。这个故事也告诉我们，一个单位的领导者，用坦荡的心胸对下属关怀宽厚，那么就能得到人们的拥护和爱戴，在困难面前就不再是孤家寡人，而是和你紧密团结的群众。所以，一个有德行的管理者最终会带出一个具有凝聚力和战斗力的好团队。 具备良好的沟通能力 一个领导干部必须具备良好的沟通能力，才能适应公司的发展，来影响和带动身边的人，进而达到互动性沟通，形成共同的理念，共同的目标和价值观。美国NBA一场休斯顿火箭对老鹰队的篮球比赛中，就出现了沟通问题，在最后一分钟，火箭队教练使劲打着手势示意队员故意犯规，来拖延时间，而队员领会错误，致使老鹰队的毕比在距比赛最后1.5秒时投入一个致命的三分球，使火箭队再次落败。失败对于火箭队来讲是惨痛的。一个单位也是如此，沟通上的失误或不及时将会带来无法弥补的损失。有效的沟通不但能使大家尤其是领导认识到自身的不足，更能够提高一个单位的工作效率，但沟通的前提是发自内心，源自真诚，应从他人可以接受的角度出发，这样才能使别人认同自己而实现沟通的效果。我们在前进的过程中可以有不同的声音，但最终不允许出现不和谐的声调。这才达到了沟通的目的和原则。有的人认为沟通需要专门的时间和场合，其实沟通无处不在，譬如工作中的一个手势、茶余饭后的一次谈话、开会期间的一个讨论、电话中的一次聊天……都是一次沟通的过程。关于沟通，有一句话我们大家共勉：在成功的道路上，你沟通能力的大小，将在很大程度上决定你能走多远。 良好的思考力 思考力并不一定是建立在知识上，很大程度上取决于思维技能的高低。一个人只有思维方式的不断更新，思维技能的不断提高，才能够在当今这个脑力竞争时代更好地生存。这就要求一个领导需要不断完善自己，凡是都要在脑海中形成一个比较完善的构思，要有前瞻的眼光和正确的决策，这里也包括心态的开放程度与思维的权变性，正所谓“大道无形”。正像有的领导一直被别人效仿，而从没有被效仿者超越，原因在于他始终保持着高度的思考力，一直在自身包括企业的管理和理念上融会贯通，不断地超越和完善自己。有道是：角度决定深度，思路决定出路。没有思维的机械式管理，永远不可能成为出色的导航者。 具备协调能力 建立凝聚力 领导者必须具备良好的协调能力，遇到事情应该主动，并以合作的态度和他人共同解决问题，获得信任，决不是一再推诿责任。在工作中应该做到和同事协调一致，互相配合，分清职责，把握分寸，不争权夺利，不无故的随意指责，甚至相互拆台。应认真听取别人不同的意见，使上下级保持很好的相互沟通，相互的信任，能够劲往一处使。一个集体的成功，必须建立团队的合作，而不是靠某一个人的努力。有句话是：要给人阳光，自己心中必须拥有太阳。领导者就是领路人，要适应社会的发展、单位的发展，要时刻懂得洞悉下属的心理，对下属动之以情，晓之以理。大胆地放权给他们，让他们更好地发挥主观能动性和工作的积极性，使其真正成为领导的助手、团队的中坚。 突破自我 具备知难而上的韧劲 每个人都有一道属于自己的围墙。那么我们应该试探着努力去突破这道围墙，创造人生的另一个巅峰，突破之后便又是海阔天空。就像公司开会一样，其实会议的目的不仅是传达和部署各项工作，也是为了能够群力群策、集思广益，但很多时候人们却不愿把自己的想法拿出来让大家讨论，只是一味地在角落里做听众。原因是怕说话，怕说得不够好，长此下去一方面是封闭了自己，另一方面也没有体现个人的价值。一个人