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管理學报告
管理學報告;報告大綱;1.何謂激勵;激勵三要素：努力、需求、目標
努力：是衡量驅策力或強度的要素。
需求：是指內在心理會受某種結果吸引的一種狀態。
目標：組織的方向與目標。
;激勵的過程：沒有被滿足的需求會產生緊張，緊張會驅使人來滿足需求。;2.早期的激勵理論;Maslow需求層次理論：最著名的激勵理論。它假設每個人均有五個層級的需求分別為：;McGregor的X與Y理論：他對人性提出兩種假設。;Herzberg的雙因子理論;Herzberg對員工做一項有關「人們想從工作中獲得什麼？」的調查;3.當代的激勵理論;三需求理論;目標設定理論;增強理論;設計激勵性工作;工作擴大化
指增加工作中所包含不同任務的數目，並增加這些任務重複發生的機率，以擴展水平方向的工作。(增加任務數目)
工作豐富化
藉由賦予規劃來評估的責任，來垂直擴展員工的工作責任與權力。
工作特性模型(JCM)
定義了五種他們主要的工作特性、彼此間的關係、以及他們對員工生產力、動機與滿意度的影響。
;五種主要工作特性;核心工作構面 重要心理狀態 個人工作結果;使用JCM的建議;公平理論;圖1;期望理論;4.當代的激勵議題;設計適當的報酬機制;激勵特殊員工群體;5.激勵員工的建議;報告成員
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