某某集团培训管理制度资料.doc

**集团培训管理制度 编制日期审核日期批准日期 修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 总则 目的 为了满足**集团市场竞争和长远发展对人才的需要，保障集团整体战略目标的顺利实现，规范集团培训工作，提高培训工作质量及效果,加强全员培训学习意识，通过培训全面提高员工综合素质及专业技能，创建真正的健康型、学习型、创新型组织。特制定本制度。 适用范围 本制度适用于**集团及各城市公司。 职责与分工 职能分工及责任 集团高管负责对公司整体培训、培养工作进行统一领导。 集团年度培训、培养计划和预算需集团总经理审批，分管领导负责统筹执行。 集团各职能部门负责人须担任内训讲师或带教人。 集团各职能部门负责人担负指导本职能条线骨干人员的培训和培养责任，在人力行政部的协助下负责本部门及条线员工学习发展计划的审核、学员推荐、培训评估等工作。 集团人力行政部职责 人力行政部负责规划集团教育培训并管控年度培训费用的计划和实施，执行培训、培养项目，并负责对各业务单位培训、培养工作进行指导和协助，具体职责如下： 根据集团发展需要，对集团培训工作进行合理规划。 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立内部培训师队伍。 负责集团实施的日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。 负责集团实施的培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。 负责对各业务单位培训、培养工作协助指导，包括各业务单位年度培训及培养计划的制定、培训师资及资源的共享及支持。 子公司职责 积极贯彻集团下发的各类培训、培养项目方案。 负责规划本单位培训培养项目以及培训费用的实施和使用，包括选送合适的学员参加集团组织的培训、培养项目、分析培训需求、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。 负责建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。 培训类型 根据培训对象和性质，划分为新员工培训、在职培训、晋升或调岗培训。 新员工培训：指新员工进入公司后，由公司组织对其进行新员工训练营课程，主题围绕企业文化及管理制度宣贯、集团战略模式解读以及团队拓展训练等培训。 培训类别、培训时间及培训内容 培训类别培训时间培训内容培训方式入职引导入职第一天 及入职 一周内公司简单介绍、环境熟悉、部门职能及组织架构、办公软件使用、常用管理制度等辅导式新员工训练营入职三月内企业文化、组织架构、管理制度介绍；企业战略模式解读、企业文化及管理制度宣贯、业务介绍、项目参观、户外拓展等课堂/项目参观/ 户外拓展组织实施及评估要求 入职引导：新员工进入公司第一天，由人力行政部门负责接待并办理相关入职手续，对公司及办公环境进行简单介绍，对公司基本管理制度（如考勤、休假等）进行宣贯，对基本办公软件进行实操讲解。 集团入职培训：原则上每月组织一次，若当月新入职人员较少时，组织间隔不能超过三个月，由集团人力行政部负责组织实施。集团新员工进入公司后必须完成集团入职培训，若因特殊原因当次不能参加的，须在下一次集团组织时参训。 在职培训：指员工在职期间，公司根据发展及管理需要，以及结合员工的个人职业发展方向，组织的各项提升员工个人价值、培养员工工作能力、补充和更新知识、挖掘员工潜能等方面的培训。 根据培训资源渠道，分为内部培训、外部培训。 原则上优先选择内部培训方式。内部培训指由集团内部提供课程及内部讲师（或外请专家），是由人力行政部或其他业务单位组织或承担实施的培训。外部培训是指由外部培训机构/高等院校组织的，公司根据员工申请或工作需要安排其参加的公开课、培训班、研修班等培训项目（包括公司直接选派员工参加的培训或进修）。 培训需求与计划 年度培训计划 培训计划的编制与审批 集团人力行政部根据公司发展战略规划、年度经营目标、管理重点、员工队伍现状及各部门、各公司的培训需求等汇总，编制全公司年度培训规划及年度培训费用预算明细报公司决策层审批后执行。 子公司结合集团相关要求，根据本公司年度经营目标、工作重点及培训需求，制定本公司年度培训计划，于集团年度培训规划报批前提交集团人力行政部。 培训计划的基本内容需包括：培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式、评估方式、费用预算等。 培训计划的实施 根据年度培训计划，按照时间节点组织实施培训项目，在年度培训费用预算限额内调配培训资源。超过年度费用预算限额需报集团总经理审批。 培训实施 集团人力行政部对组织的各类培训进行管理，包括外训的审批及实施 外训是指因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准参