天赐酒业管理制度资料.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 77 前 言 本操作规程由企业安全生产领导小组提出 本操作规程起草部门： 本操作规程起草人： 本操作规程审定人: 本操作规程批准人： 本操作规程2016年首次发布 第一部分 岗位职责 第一节 总经理岗位职责 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、在董事会的领导下，开展公司各项工作。　　2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公司的机构设置和 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%BC%96%E5%88%B6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvD4nARsuj6kmHN-uAck0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWc3P1DYrjfL \t _blank 人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BA%BAtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvD4nARsuj6kmHN-uAck0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWc3P1DYrjfL \t _blank 财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。　　4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行 HYPERLINK /s?wd=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvD4nARsuj6kmHN-uAck0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWc3P1DYrjfL \t _blank 岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。 8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文??、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的 HYPERLINK /s?wd=%E6%8E%A5%E5%BE%85%E5%B7%A5%E4%BD%9Ctncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLnvD4nARsuj6kmHN-uAck0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWc3P1DYrjfL \t _blank 接待工作。 9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。 11、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。 第二节 销售副总经理岗位职责 1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。 　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。 　　5、参与产品定价工作。 　　6、组织搞好发