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焊装二科 改善提案教程 2010年10月修订 涂腾飞 什么是改善提案？ 是指对身边 所有的事情，努 力想出的各种有 助于现状完善的 提案。 2 公司开展改善提案活动的目的 激励员工在做好日常 工作的同时，发挥出个人 的活力和创造力，以主人 翁的态度，养成不断完善 业务水平的习惯。并通过 这种活动使个人的能力得 到充分发挥。 3 公司改善提案制度 《改善提案制度》于2001年10月颁布并实施， 在2004年2月对《改善提案制度》作了修订。 目的： 1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动； 2、提案得到公平的评审和及时有效地实施； 3、提案提出者得到合理的奖励。 4 完整改善提案组成 三部分组成： （1）提案前的现状； （2）改善提案具体措施（改善方法）； （3）提案实施后效果； 5 改善提案的范围(一) 6 改善提案的范围(二) 7 非改善提案范畴 8 改善活动的具体做法 1. 养成对事物提出疑问的习惯； 2. 体会创意的价值和乐趣； 3. 体会用自己双手改善自己工作环境的喜悦； 4. 认识到创造出让顾客喜爱的产品和提高产品质量的重 要性； 5. 谋求员工、管理者与专家之间的交流合作； 6. 营造发挥无尽自由想象空间氛围； 7. 与自我能力发挥结合在一起。 9 改善提案的思考方法 （10项心理建设） 1. 我知道我的工作范围存在什么困难和困扰； 2. 我很清楚这些困扰真正的问题是什么； 3. 我经常思考如何去突破和解决这些问题； 4. 我经常思考怎样才更有效地改进我的工作； 5. 我相信每一个问题的背后，都隐藏着解决的答案 6. 我相信找到一些更有效率的改善方法； 7. 我发现当我不断地思考时，总会找出好方法； 8. 我经常提出新的构想和公司的成长； 9. 我很乐意看到自己的成长和公司的成长； 10.我知道贡献自己、服务别人、是最有意义的事。 10 案例（一） 11 案例（二）参加2009公司年度优秀改善 12 焊装二科改善提案组织结构 科长/副科长 管理系 品质系 技术系 设备系 总成Ⅰ系 总成Ⅱ系 车身Ⅰ系 车身Ⅱ系 管理组 强度组 新车型组 技术组 AA1班 BA1班 CA1班 DA班 SP班 品质解析组 体改组 A班 AA2班 BA2班 CA2班 DB班 精度管理组 B班 AB1班 BB1班 CB1班 DC1班 标准体系管理组 AB2班 BB2班 CB2班 DC2班 DC3班