4一商集團战略规划及举措报告.pptVIP

“十二五”发展规划品牌经营、产;公司发展战略将引领一商集团基于;目录业务组合及业务单元战略2集;集团发展愿景*北京商业领域旗舰;*?2004 Bexcel M;*一商集团的公司发展战略包括三;规划目标分解*财务目标业务目标;业务发展目标*站在商业流通产业;打造一商集团价值链，促进业务流;以“打造首都商贸流通系统服务商;实施“品牌经营、产业联动”的经;强化“集团一体化”的管理体系帮;财务目标*CAGR=16.9%;资本经营目标*“十二五”期间，;同时，一商集团还需要通过并购活;目录集团整体发展目标及思路1业;战略业务发展思路*一商竞争力高;集团公司业务定位*业务定位包含;多元化业务协同规划*对未来业务;一商集团未来的发展不应采用目前;分销代理（批发）作为集团公司的;从集团内部条件来看，代理分销（;大力发展代理分销业务*集团公司;完善升级批发交易市场*集团公司;现代专业物流配???体系首先以服务;利用物流管理，使产品在有效的供;一商集团物流业务聚焦于城市内部;终端零售未来将走专业综合相结合;深度发展专业连锁经营*规模扩张;大力推进电子商务交易*整合推广;积极开拓购物中心业务*城市型购;战略支撑业务集团公司商业地产管;目录集团整体发展目标及思路1集;集团未来发展应着重考虑四个方面;从长远趋势看，一商集团的经营模;集团管控体系设计的基本思想是从;集团管控体系优化是涉及到微观管;通过战略梳理，澄清两个关键的战;总部定位确定之后，结合下属各类;根据集团本部集分权的程度，一般;对于三种集团管理模式的选择取决;从一商集团现状特点来看, 可以;根据总部定位、集分权设计，再应;在明确基本思路的基础上，结合业;组织结构设计完成后需要以集团管;在岗位分析的基础上，制定规范的;集团未来发展应着重考虑四个方面;完备的人力资源规划是人力资源管;按照以下思路设计一商集团薪酬管;进行岗位评估，体现不同岗位对公;同时，按照薪酬结构和薪酬级别二;通过对绩效压力的分解与传递，引;岗位绩效指标分为两大类，量化的;集团未来发展应着重考虑四个方面;在明确核心业务的基础上，通过资;并寻求切合实际的方案，推进集团;集团未来发展应着重考虑四个方面;品牌战略是品牌经营的基础，一商;母子品牌运作在企业品牌和业务品;母子品牌战略是一商未来长期营销;一商品牌优化需要遵循从外至内的;在基本实施思路上，可分为三个主;整个品牌体系完成优化并发挥其战;谢 谢 ！