勝利油田分公司拥有固定资产净值7676亿元,在职职工总人.pptVIP

; 胜利油田分公司拥有固定资产净值761.76亿元,在职职工总人数72193人。?至2008年底,胜利油田已探明油田75个,探明石油地质储量48.34亿吨、探明天然气地质储量409.1亿立方米；投入开发油田72个,年生产能力2700万吨。累计生产原油9.36亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,生产天然气399.35亿立方米;累计实现税费2532亿元,为保障国家能源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来，胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、中国企业家协会命名为“全国企业文化建设示范基地”。 ; （一）国家经济转型迫切要求企业提升运行质量 我国正处在经济转型的关键时期，经济发展的总体战略正在向求质量、讲效益的创新型发展战略转变。胜利油田是中石化最大的直属企业，是国家原???生产第二大油田，在我国国民经济中有着重要地位，胜利油田有责任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用。 胜利油田提升运行质量，就是要努力实现四个方面的目标：一是发挥好大企业作用，担当其国家能源安全重任，确保国家计划任务的全面完成；二是保持石油地质储量不断增长，积蓄油田发展后劲；三是控制生产成本，增强盈利能力，保持好的经济效益；四是积极履行企业社会责任，建设绿色油田，和谐油田，推动区域经济协调发展。 ; （二）油田面临许多现实问题和矛盾 胜利油田经过四十多年的勘探开发，多数主力油田进入中后期开发阶段，结构性矛盾突出，持续稳产面临压力越来越大，油田生产的不安全因素、不确定因素多，经营风险大，成本控制难度进一步加大等等，这些日益增多的问题和矛盾，对油田发展提出了新要求。 一是胜利油田地质构造复杂，油藏类型多，被称为“世界石油地质大观园”。 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善。 三是管理不够精细，投入、产出回报率不高。 四是油田生产以野外施工为主，受自然环境影响大。 ; 坚持以科学发展观理论为指导，以控本增效、实现可持续发展、和谐发展为目标，着力实施勘探开发工程一体化，提高采收率工作常态化，生产经营过程控制节点化，科技创新应用规模化，HSE管理人本化，应急管理预案化，全面提升油田经济运行质量，实现资源有效接替，产量稳步增长，经济效益提升，达到储量、产量、投入、效益相匹配，发展速度与发展质量相统一，社会和谐，队伍稳定，民生改善。 ; （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 ;胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组; （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的基础上，结合油田发展实际，瞄准国内外先进油气田经济运行目标，提出了胜利油田提升运行质量优化管理的目标体系： 1、资源有效接替：保持年探明石油地质储量1亿吨以上，年增加可采储量2800万吨以上，保持储采平衡，发展后劲充足； 2、产量稳步增长：保持产量稳中有升，年生产原油2700万吨以上，开发指标逐步改善，年自然递减率控制在13%以内，开发生产实现良性循环； 3、盈利能力持续增强：成本有效控制，投资结构优化，主营业务销售利润率保持在30%以上，各项业务全面协调发展，提升油田整体经济实力； 4、安全和谐发展：全面建设和谐油田、生态油田，员工素质、安全环保、节能减排保持在同行业前列，促进区域经济社会协调发展。 ; 勘探、开发、工程通过一体化研究、一体化部署、一体化设计、一体化运行，使勘探主动向开发延伸，开发提前介入油藏评价，把发现储量和开发评价、前期准备的过程有机结合起来，实现更加高效的组织衔接和协调配合。 ;2;3; 通过技术攻关与先导试验，完善配套不同油藏类型、不同开发方式提高采收率技术，力争用5-10年的时间形成采收率达到40%的配套技术系列。2007年底已动用的39.7亿吨储量的采收率总体要达到42％以上，提高采收率13.0％以上，其中1/3优质储量的采收率突破50％、4亿吨储量的采收率挑战60％。化学驱采收率达到50％以上，稠油热采采收率达到40％。到“十二五”末采收率达到32.0％，年均提高采收率0.4个百分点。继续保持胜利油区储采平衡的好形势。 ;1;2;4;;1;1;3;3; 通过多年来持续开展创新管理，全面实现了各项工作目标，油田运行质量持续提升，可持续发展能力显著增强，油田步入了科学化、规范化、精细化发展的轨道。 ;3;汇报完毕 谢谢！