MSProject2010公开课选编.pptx

克罗尼仪表利用Microsoft Project 2010/2013管理项目和项目群;时间安排-2天;课程大纲;第1部分 概述;项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。 1957年，美国的路易斯维化工厂生产线检修。 检修时间从125小时缩减到 78小时，节省100万美元，关键路径法（CPM）产生。 1958年，美国海军北极星潜艇导弹项目产生了计划评审技术（PERT)，组织协调48个州的200多个承包商和11000多个企业，缩短工期2年。 ;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D）; 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 —PMP考试 ;PMI项目管理知识体系; 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ;什么是项目管理？;项目管理过程;项目干系人 －－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;PMI的组织项目管理成熟度模型;微软EPM与PMI的OPM3对应; ;课程大纲;第2部分 项目计划制订;第3章 项目启动;确定项目主要信息 时间：从2015年03月4日到2015年12月31日 目标：完办公用房基建项目 成本：500万RMB;创建项目计划 创建项目文件 利用模版 利用现有文件 空白 保存新项目 设定项目开始时间或者是结束时间;Project基本设置;第2部分 项目计划制订;日历设置 任务分解 工期设置 关联性设定 关键路径 辅助功能;项目日历 项目日历 任务日历 资源日历 日历的设置及变更 新建日历 更新日历 日历的共享 管理器;日历练习;任务分解 任务输入 （1）在Project中直接输入 （2）通过Excel完成 （3）对周期性任务的处理 任务处理 移动任务 插入任务 复制任务 删除任务;－工作分解结构WBS;－项目分解依据、工具和结果;－工作分解结构WBS的目的;－WBS结构示例;－项目分解的步骤;－如何建立有效的WBS结构？ ;－项目的分类;; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实??顺序划分。 风险较大的任务需要高度细分 最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 80小时法则 项目各方都能接受 ;关于里程碑的设置;－按照项目的实施顺序划分;-工期设置;网络图;四种任务间的关联关系： 完成-开始（FS） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。 开始-开始（SS） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。 完成-完成（FF） 只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。 开始-完成（SF） 只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。 ;－任务关联示例;－关键路径;－关键路径;－缩短项目工期办法;－增加辅助信息; 练习－进度计划编制hbzhang@ ;练习;第2部分 项目计划制订;资源建立 工时资源 资源日历 材料资源 资源标签 成本资源 资源分配 一个任务分配一个资源 一个任务分配多个资源 多个任务分配多个资源 ;资源分配练习;查看分配状况 过渡分配的提示 过渡分配的原因 资源调整 ;从服务器获取资源 资源库原理 资源库建立 资源库维护 ;共享资源库练习 ;第2部分 项目计划制订;如何加入成本项 预算、成本、实际成本、剩余成本、资源成本、固定成本 成本公式 成本=固定成本+资源成本。 资源成本＝工时成本＋材料成本+成本资源成本 实际成本＝已经逝去的成本 成本＝实际成本＋剩余成本;成本计划;成本计划练习;第2部分 项目计划制订;平衡进度计划和资源计划以及成本计划 资源分配百分比 任务类型 固定工期 固定单位 固定工时;课程大纲;第3部分 项目执行跟踪;比较基准概念 比较基准是关键、原始项目估计数据的集合。包括项目计划中输入的原始任务、资源、工作分配和成本估计 比较基准是项目比较的参考点 与中期计划的区别 保存时机 项目计划编制完成，项目开始执行前 项目调整后，重新开始执行前 保存次数限制 系统默认保存11个比较基准;比较基准练习;第3部分 项目执行跟踪;进度更新 直接输入任务“完成百分比” 直接输入“实际工时” 直接输入“实际成本” 修改工期 修改开始时间/完成时间;第3部分 项目执行跟踪;与实际工作相关的项目 任务数量最少30个 最少到三层的任务分解 均有工期设置 任务均有资源执行 合理的相关性